销售培训中心系统介绍.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * 对公司： 培训是一项费时、费钱的活动，你必须帮助公司保证这种投资的质量，有效的培训将带来良好的工作次序，从而保证公司有持续的发展 对受训者： 他们渴望做有成效的工作，希望他们的职业会是一个能满足个人工作成就感的职业。他们希望日常活动具有挑战性，并当他们对这些挑战付出努力时，希望有一种成就感，一个被恰当执行的培训计划保证了公司、受训者和客户的利益 对客户： 一般来说，顾客把吉列公司的销售组织看成他在使用我们产品方面的顾问。履行承诺，明智处理问题和公平交易被认为是吉列公司服务的组成部分。这是公司的一种投资-多年发展的结果。我们努力把吉列的每一种高水平的工作方式灌输并保持在客户系统中，从而保证公司和客户的共同发展。 * * 　教练 根据课堂培训内容每周在职辅导1个直接下属 受训者 接受区域培训师的培训 接受直接主管的在职辅导 信息沟通 每月第一周将在职辅导分析表交给市场营销经理 有关培训和在职辅导的意见和建议 我们的角色-业务主任/直销员主管 注重业务员工作的基本目标，即： 销售(分布和销量) 帮助零售店售出产品，做好陈列及促销活动 建立良好的客情关系 有效的、经济的运作 牢记这些基本目标并围绕它们了展开培训 教导业务员以最佳的方法来达到这些目标 销售培训中心基本原则 销售培训中心的实