中视国际公司业务整合与组织设计4.ppt

机密;概述;目录;亚商对中视国际的咨询建议将基于以下指导原则：;;中视国际采取事业部制有如下明显的优越性： ;中视国际组织架构建议 – 远景;中视国际业务架构及事业部的建立是一个渐进过程;;中视国际现主要经营性业务分别进入四个事业部;未来中视国际不同业务的功能及产品;未来中视国际各事业部不同业务的分工与协作;中视国际总部职能部门架构建议——近期;各事业部专属职能部门逐步完备，可共享资源进一步整合 传媒投资公司筹建完毕，且运作良好 通过系统的内部培训，各职能部门对新的管理流???有深入了解并能严格遵照执行;;目录;;进入新世纪后世界范围内的媒体产业整合、重组此起彼伏，身处其中的中视国际面临诸多挑战和机遇;国际媒体企业跨国、跨媒体整合方兴未艾，巨型媒体集团应运而生;与此同时，外资媒体巨头大举进军国内媒体产业,给国内媒体企业带来巨大的竞争压力;与外资传媒巨头相比，国内媒体企业根本没有形成与之相抗衡的实力;因此，国内媒体产业的市场化变革势在必行;国内媒体产业的市场化运作：组建广电集团，形成规模经济效应，提高综合竞争能力;为应对内外压力，中国广电集团的组建与整合已成必然之势;作为中央电视台的下属企业，中视国际何去何从？;在国内媒体全行业重组的大背景下，要确立在未来媒体产业中的竞争地位，类似于中视国际的媒体企业有两种可供选择的发展模式;中视国际应加快建立核心业务的市场化运作模式，以“快” 、“