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创造销售奇迹Superior Sales Management 业务团队管理 国际NLP行销导师——尚致胜 NLP-团队管理与沟通 尚致胜老师 主讲 美国国际神经语言(NLP)协会 —NLP高级执行师 —说服工程学、生涯设计工程学 国际资格授证训练师 生命素质工程学—创始人 国际行销导师，中国十大杰出培训师 北京致胜卓越文化发展公司—总裁 畅销著作: 《与成功有约-21天生涯成长计划》、《生命金字塔》、《心灵密码》、《致胜行销学》、 《金牌团队管理》、《成功销售七大步骤》、《二十项缔结客户法则》 销售经理的五大角色 设定组织及个人业绩目标 拟定工作计划 激励与沟通 训练与评估 决策 销售经理的五大角色 ——设定组织及个人业绩目标 1.目标既要合理,同时也要具有一定的挑战性。 2.不要强制销售员指定目标，要让销售员根据组织的目标自行设定个人目标。 3.个人目标的加总组织目标 销售经理的五大角色 ——拟定工作计划 根据年、季、月、周工作目标或计划来制订日计划。 销售经理的主要工作是组织 销售经理要协助团队的每一位成员拟定工作计划。 销售经理的五大角色 ——激励与沟通 销