海大行动学习案例.pdfVIP

湖南海大行动学习 案例分享 人力资源中心 培训与发展部 15.12.2011 目录 1 项目总揽 2 案例分享 3 阶段性成果输出 第一部分： 项目总揽 项目背景  2010年行动学习（成本挖 潜）挖潜2000万取得决定 性的胜利，让行动学习初 见成效，2011年定位为深 化行动学习的一年，而年 初湖南海大销售底子的薄 弱，主管辅导培育下属的 能力捉襟见肘，员工流失 率居高不下，这直接制约 了湖南海大快速发展的步 伐，而打造一个教练型的 管理者是解决这一问题的 法宝，因此教练型的导师 将成为湖南海大快速扩张 的主力军和促推者，因此 我们选择了湖南海大做为 深化行动学习的试点单位 。 项目目标  （一）、培养数十名教练型导 师或管理者：具有辅导培育员 工的意识和能力，掌握推动执 行、解决问题等核心能力，对 公司战略的推进起支撑作用；  （二）、教练型导师中培养出3 名以上销售讲师：具有开发销 售类课件的能力并能进行授课 ，做好湖南海大的销售知识沉 淀；  （三）、稳定核心员工队伍 ，降低流失率（降低10个百分 点）。 项目时间 2011年8月至2012年1月底，总 历时6个月，共进行4轮。 项目具体实施计划（一） 项目具体实施计划（二） 项目架构 （一）、项目小组成员及职责  1、项目顾问：集团副总裁  2、项目总负责人；总经理  3、项目总教练：曹小柏  4、项目教练：*** ***  5、项目策划组：人力资源中心湖南海大  6、行动学习小组：湖南海大区域主管及以上级别员工、核心 骨干共32人.。组成四个行动学习项目组，每个组8个人，设组 长1名，副组长1名。  7、项目后勤组：***、***、*** 第二部分： 案例分享 精彩瞬间 精彩瞬间 精彩瞬间 第三部分 阶段性成果 1、系统解决问题，超额完成销售目标（销售增长 突破50%） 2、员工流失率降低为零； 3 、选出15名具备辅导员工能力的教练15名； 案例：