企业战略目标的制定课件.pptVIP

设置目标体系 将使命或战略远景转换为特定的绩效目标 目标体系是跟踪公司业绩和速度的标尺 推动公司富有创造性和行动集中 若目标需要公司付出真正的努力，就有助于建立一道防火墙，抵御组织的自满情绪。 将公司经营绩效集中在改进公司的财务业绩上 将公司经营绩效集中在改进公司的竞争力和长期业务水平上 财务绩效目标 战略绩效目标 财务绩效目标例 每股盈利率年增１５％ 年投资回报率（或ＥＶＡ）以１５％提高到２０％ 每年按每股增加５％对股东分红 维持正现金流 获得并维持证券和信用的AA评级 战略绩效目标例 增加市场份额 在质量／服务／产品性能上超过关键竞争者 总成本低于竞争者 提高公司在顾客中的声誉 在国际市场上立足 技术先进 在新产品开发上领先 能获取有吸引力的增长机会 第六章 企业战略目标的制定 6.1 企业使命的定位 6.2 企业任务的定位 6.3 战略目标体系 6.4 制定企业战略目标 引入案例：阿里巴巴的使命 1999年，马云与他的17位员工，在杭州的一个公寓里成立了阿里巴巴公司。当时，马云认为，互联网将由“网民”和“网友”时代进入“网商”时代。而中国99%的企业都是中小企业，市场经济环境与没有迥然不同，这就决定了中国要发展电子商务就只能为中小企业服务。8年后，阿里巴巴网站已经有了7000多名员工，成为世界上最大的电子商务网站之一。 马云对于使命感的顿悟来自克林顿的启