地产公司结构成本控制教材.ppt

*; 轻松 尊重 分享 探讨 参与…… ?“五项基本原则” ? 参与 尊重 探讨 共进 互助 ? 以一种分享和开放心态进入今天工作坊之旅 ? 我们需要运用反馈和自我思考来提高我们团队和自己 ? 寓教寓乐可以让我们的学习效果更加有效 ;*;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;成本管理; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 必须对整个设计和策划的全过程进行管理; 结构成本控制的管理思路及方法 ; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 ;? ? ? ? ?; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 专业负责人的选择;? ? ? ? ?;?;结构成本控制的管理思路和技术方法; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 事前控制的几个要点 l 设计费的合理取值;? ? ? ?;?; 沟通！ 达成一致; 沟通! 符合要求!;? ? ? ?;? 引入的前提和原则; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 p 战略合作伙伴的形成及意义 ? 风险评估及资源占用; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 工程成本管理是公司经营最关心的。成本管理体系主要是通过项目定位、工程成本测算、限额设计、工程招标动态控制、现场签证等一系列的环节进行控制 ；付款、奖罚处理亦可作为工程管理的一个重要手段。 1）设计变更管理流程 2）现场签证管理流程 3）付款程序 ; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 工程成本管理的合同样本（龙湖） ; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的管理思路及方法 地下室方面的成本控制 地下室的结构成本是相当高的，也是建设单位重视的。影响地下室造价成本的因素很多，比如地下水位、地下室层高、地面覆土厚度、消防车道的位置等等。 主体结构方面的成本控制 要做到主体结构方面的成本得到很好的控制，应做好以下三方面的工作：体系选型与结构布置要合理、结构计算与内力分析要正确、细部设计与构造措施要周密。下面将对这些问题进行专题分析。 ;;;? 关注基础选型及地基处理建议;;;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的技术关键点 ;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点 v梁的布置与成本的关系 ? 8.1米 X 8.1米柱网下,布置井字梁经济还是十字梁经济?; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点 v梁的布置与成本的关系 ;结构成本控制的管理思路和技术方法;;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法;--- 最小配筋率又可同时降低;;结构成本控制的管理思路和技术方法;结构成本控制的管理思路和技术方法; 结构成本控制的管理思路和技术方法 结构成本控制的技术关键点 v实际工程中钢筋的选择建议 l 结构梁、柱、墙钢筋统一按什么原则选取？;? 对楼板的影响?;结构成本控制的管理思路和技术方法;p地下室顶板的活荷载取值 (消防车道，覆土厚度） ;结构成本控制的管理思路和技术方法;v图纸设计时归并的把