打造执行力培训讲义.ppt

打造执行力 长城宽带网络服务有限公司大连分公司 学习的过程： 每个人注意力是有限的 初学三年，天下无敌；再学三年，寸步难行；又学三年，游刃有余。 不懂，能否听明白；懂了，能否说明白；说明白，能否写出来；写出来，能否用起来；用起来，能否熟练并形成自己的行动模式 培训/学习的观点 每个人注意力是有限的 既要重视管理能力/操作力，也要注重理论体系/系统化和深度 管理是实践，无法在“听”中培养，必须参与、练习、实践 把课堂上的概念进行反躬而思 我的姓名： 参加课程主要关注的问题： 执行不到位的案例： 一个月后 托马斯主持一个销售会议，全面介绍目前的形势与市场信息，会议持续到下午，会场气氛沉闷，大家显得焦躁不安： ——THINK ——“我们的共同缺点就是，缺乏对每一个问题的思考，别忘记了，我们是靠动脑筋赚薪水的” ——要求每一个人必须开动脑筋，提出一个建议实在提不出新的东西，就对别人的发言进行加工也行，否则不得离开会场 结果，人人开动脑筋，一堆堆问题得到解决的办法 本课程的基本框架 影响执行力的要素 如何打造执行力 什么是执行力 为什么需要执行力 谁的执行力对 公司业绩影响最大 （是高层，还是中基层） 打造执行力的 基本命题 第一部分：如何正确理解执行力 执行——新华词典：依照政策、法令、决议、计划实施 一、执行是什么 执行的核心要素：效力、效率、效果 效力：做正确的事 效