探索建立市场经济条件下基层党委纪检监察工作新模式.pptVIP

4、防范内部的不良风气和腐败行为。 市场 考察 组织 招标 后续监控管理 编制明细表 招标 策划 3、建立了公平、透明的招标采购管理机制。 1、降低了采购成本，节约工厂开支。 2、整个招标体系已形成完整的闭环管理。 （三）业务成果评估 第三部分： 完善制度，由离散转化为系统 一、强化制度建设，规范流程体系 （一）培育长效的廉政文化 制度建设情况 共建立9个管理制度 《纪委经费使用管理制度》 《招标工作监督管理办法》 《纪委专项资金管理制度》 《礼品礼金收缴登记管理办法》 《经营招标管理办法》 《非生产性物资招标管理实施细则》 《非生产性物资价格管理手册》 《非生产性物资出、入库及质量管理细则 》 《非生产性物资明细管理规定及标准》 廉政工作开展情况 1、每月定期播放廉政教育片 2、在CMS系统开辟廉政文化园地 3、开展纪检监察知识问卷活动 4、下发了《关于对举报人员的奖励规定》 5、设立举报箱、电话及联系人 组织党员干部观看电教片 廉政文化园地 （二）创新开展礼品礼金上缴工作 1、以“个人＋团队”模式给领导干部和各部门下达礼品礼金收缴指标，加强领导干部和各重点业务部门廉政建设，提高领导干部的拒腐防变意识，确保工厂健康发展； 2、2009年共收缴礼品、有价证券、礼金共55418元。 （三）理顺采购制度建设 建立了《供应商日常绩效评价管理办法》、《供应商索赔管理办法》、《零部件采购计划管理办法》、《生产协作件采购管理办法》采购制度，确保供货时间和质量，提高供应商的服务意识，加强对供应商、采购业务员等的廉洁教育，杜绝源头腐败。 （四）强化内部招待费制度建设 项 目 时 间 收入（万元） 招待费（万元） 万元收入费用比值 2008年 71377.38 62.30 8.73 2009年 103224.38 35.48 3.44 降低比例及额度 　 61％　 -5.29 编制内部招待费管理制度，严格实行定额管理，降低万元收入费用比值，确保工厂健康发展。 （五）建立以收益管理的正向激励制度 制定并下发了《降低成本项目管理办法》和《重点课题项目激励管理办法》，建立以收益管理的正向激励制度。 序号 项目 经济效益（万元） 激励额 （万元） 激励 比例 1 经营招标项目 386 16 5% 2 降低成本项目 707 18 3% 3 合计 1093 34 4% 2009年招标及降成本项目激励情况 （六）监督厂务公开制度，营造公开、公正、公平的环境 项目 解释 人员提交单位 一次性激励 长期激励 费用列支 年度质量之星 确定年度质量之星 质量管理科 被授予“年度质量之星”称号者，一次性奖励现金500元 工资上调1岗，维持1年 连续2年被授予“年度质量之星”称号者，上调工资定岗 工资 学历提升 通过自考、函授、电大、远程教育等在职学习方式，获得高一级的学历证书 人力资源科 获得大专毕业证者，1次性奖励500元；获得本科毕业证者，1次性奖励1000元，获得硕士毕业证者，1次性奖励2000元，获得博士毕业证者，1次性奖励3000元； 管理技术人员按同等学历参与专业技术职务评聘； 教育经费 工厂大专班 在工厂报名参加大专学习，并取得大专毕业证 培训科 1、考前辅导费480元/人，考试通过全部由工厂报销，考试不过由学员与工厂各承担50％； 2、考试报考费120元/人，考试通过全部由工厂补贴，考试不过则由学员与工厂各承担50％； 1、学费3700元/人.年(总额11100元)，返还办法为：考试录取后，每服务满一年返还1387.5元，学习期间每年返还额根据当年考试成绩进行激励，激励比例为正负10％。 2、考试录取后按《员工培训管理办法》及《员工外培进修培训管理办反》相关规定签订培训协议，服务期自全额享受学历提升补贴之日计。 教育经费 监督厂务公开制度，通过建立年度质量之星、学历提升、工厂大专班、公司（工厂）技能等级、技能大赛、党员示范岗等层级奖惩制度，营造公开、公正、公平的环境。 项目 解释 人员提 交单位 一次性激励 长期激励 费用列支 公司技能等级 取得相应工种初级工、中级工、高级工、技师、高级技师证书 培训科 1、高级工每月补贴50元； 2、技师每月补贴200元； 3、高级技师每月补贴300元； 1、获得技术等级证书的人员优先参与工厂的技能评聘； 2、工资上调1岗； 工资 工厂技能等级 被评聘为工厂助理技师、技师、高级技师、首席技师并获得聘书 培训科 首席技师每月补贴400元；高级技师每月补贴200元，技师每月补贴100元 聘为技师工资上调1岗； 聘为高级技师工资上调2岗； 聘为首席技师工资上调3岗； 工资 技能大赛 工厂、公司、机械工业经济研究院所举办的