经理人职业塑造课件.ppt

2.中国企业的发展需要提升管理平台 游击队?正规军 游击战?阵地战 小作坊?大公司 人治?法治(?文治) 感性管理?理性管理 经验管理平台?规范管理平台 经营管理的跨跃 物质基础：小利益共同体?大利益共同体; 经营理念：单求成长速度?相对稳定持久; 管理模式：人治管理模式?法治管理模式; 追求目标：高度风险企业?现代规范企业 管理变革的内涵 1、能力型管理向组织型管理转变 2、权力型管理向机制型管理转变 3、经验型管理向知识型管理转变 4、原则型管理向细则型管理转变 5、求贤型管理向培养型管理转变 6、性格型管理向人格型管理转变 7、投入型管理向效益型管理转变 8、单一生产型管理向综合资源型管理转变 职业经理人的贡献 职业化管理系统 职业化管理队伍 法治管理思想 人本管理思想 3.科学规范的管理体制需要高素质的职业经理人 投入 产出 文化理念平台 发展战略 组织管理平台 员工素质平台 人力资源管理 财务管理 营销管理 生产管理 研发管理 行政管理 信息管理平台 采购管理 职业经理的贡献—建设科学规范的管理系统平台 职业经理的贡献—管理平台运行机制 发展战略 职能设计 岗位设置 机构设置 职位描述 管理流程 操作规范 管理表单 目标管理 绩效考核 薪酬管理 职业经理的贡献—战略与实施操作系统 企业战略 业务流程优化 外部环境 PEST分析 管理信息系统 企业宗旨 运营环境分析 （相关利益者分析、竞争因素分析） 设定业绩指标 组织架构优化 报酬政策优化 培训与发展 人员使用优化 文化理念优化 内部环境分析 （SWOT分析） 年度目标 全面预算 评估修订 财务政策优化 营销策略优化 职业经理的贡献—企业经营/管理力模型 企业组织 经营力 管理力 经营模型 企管模型 价值 沟通 设计 执行 二.经理职业化的体现 案例研究：恩与威 　　问题： 在现代管理中，这些说法是否还有意义？ 该不该使用这些手段？譬如大棒、胡萝卜、施恩、威慑等等。 如果你当领导，用不用这些手法？或者还有更高明的替代办法？ 二.经理职业化的体现 1.职业经理的性格特性 ? ?高于大众的公正性 ?大原则下的融通性 ?面对挫折的恃强性 ?点点滴滴的自律性 ?力排众议的独立性 ?持之以恒的创新性 2.职业经理的素质平台要求模式 职业观念 职业技能 职业知识 职业态度 职业思维 职业心理素质 职业素质 知 识 社会知识 专业知识 普通知识 技 能 观 念 技术技能 人际技能 概念技能 市场观念 组织观念 效益观念 职业素质（续） 思维方式 经验思维 权威思维 从众思维 态 度 心理素质 团队精神 主动适应 尊重共处 自我意识 自我激励 情绪控制 挫折承受 服务分享 3.职业管理者的基础能力 ?沟通能力 ?组织与目标分解的能力 ?对他人的理解力 ?综合的感召力 ?细微的洞察力 ?文字表达力 ?人际关系能力 ?决策判断力 ?自我管理能力 ?情绪控制力 ? 4.新世纪企业面临的六个工程 ?创新工程 ?系统工程 ?转型工程 ?风险管理工程 ?流程再造工程 ?价值定价工程 三.管理者的职业化成长平台 ? 职业经理人： 以此为生