采购经理必备的财务管理技能.ppt

经理人员必备财务管理技能;我们奋斗的目标是什么;如何生存并赚钱？？;企业的目标： ——为股东创造价值;;库存的类型;库存的作用 库存的6种用途是： 1、为预期的用户需求提供存货。 2、平滑生产需求。 3、可以从数量折扣中得到好处。 4、可以套购保值以防止通货膨胀和价格变化。 5、防止由于恶劣天气、供货短缺、质量问题或运送失误所带来的存货告急。 6、避免原材料价格上涨的风险。;存货产生的原因;库存的浪费;如何控制、减少和消除存货;产成品库存;在制品库存;通过培训和技改提高生产效率;合理的作业流程;采购和原材料库存;公司理财——原材料库存;管理流程与人力资源;应收帐款管理;闲置的现金——呆钱;关键因素分析;成本习性和规模经济;强化品牌;我们如何改进？;流程更加平滑;满足更高回报的客户;如何更赚钱;供应商： 更可靠的供应商 ——时间、质量和成本 降低库存和空间;我们的行动计划;第二步、自我评估;会计要素和三张报表;资产、负债和股东权益;资产负债表; 经 营 情 况 ;利 润 表 结 构; 现 金 流 量 ;;非财务经理财务必备; 内部效率是衡量一个公司将资源转化为产品或服务的尺度。好的内部效率是指公司资源的合理化程度高，且没有不必要的浪费。; 外部效率是指一个公司完成既定目标并实现其 股东、客户的期望值的程度。 例如：城市快递的投