运营战略与竞争力教材.pptVIP

二 运营战略与竞争力;企业最基本的战略问题;*; 美国通用电气公司董事长威尔奇说过：“我整天???做几件事，但有一件作不完的工作，那就是规划未来。” ;*;*;什么是企业战略;战略的特点;生产运作战略;*;;运营战略与企业总体战略的关系; 运作战略与企业总体战略的关系; 二、制造企业运营竞争战略;*;形成鲜明的运作重点;3、运作焦点与战略权衡;*;4、竞争重点的确定;订单资格要素/订单赢得要素 MQC/OWC;订单资格要素/订单赢得要素 MQC/OWC;MQC/OWC的应用;运作战略重点的历史演进;*;*; 1、概念： 竞争力是指企业在经营活动中超过其竞争对手的能力，是一个企业能够长期地以比其他企业（或竞争对手）更有效的方式提供市场所需要的产品和服务的能力。可以认为竞争力就是差异性。 ;*;核心竞争力的特点;------彼得.圣吉;*;*;*;四、运营战略决策的主要内容;四、运营战略决策的主要内容;四、运营战略决策的主要内容;五、运营战略的实施;五、运营战略的实施;五、运营战略的实施;小资料：日本制造业的竞争优势 ;佳能和东京电子生产的昂贵机器，正是三星及其对手用来制造芯片的工具；日本德科公司主导全球硬盘、DVD机和微型马达的市场。这些公司的竞争对手很少，且其中大部分都是日本公司。 索尼可能需要三星制造的LCD作其电视荧屏，但是三星却需要日本各家制