车间班组长管理技能培训教材.ppt

;课堂注意：; 建立现场监督者的意义 好的企业生产的是“人”，产品只是附带的东西。在精益生产中讲“造物”和“造人”。日本人认为“造人”比“造物”还重要。  中层以下的管理者和监督者，在丰田是非常重要的一个层级，技能也是很强的。班组长在现场承担的任务是全面的管理。  ;课程目录：;第一部分：班组长在企业中的管理位置;班组长在企业管理中的位置;副总;第二部分：班组长的管理内容;做了班长，就“脱产”了，不用干活了。 监督者就是纯粹的管理者。 只要带着员工把活赶出来就行了，不需要太多的管理技能。 就是现场检查、监督，出现了其他问题都有人解决，不关班长的事。 ………… ;是在生产现场，按照管理难度和范围，专门负责本管理区域内的品质、数量、成本、安全等全部内容的人。(现场的领头人) 任命是经过考核和选拔出来的。 管理范围：全面管理。 维持生产线正常生产状态的监督人。 ;1．应确保品质、数量、成本、时机、安全。 2．为此，应扎实地制定现场的标准，将与标准不符的现象作为异常进行管理，在现场布置目视管理的工具，并监督部下严格遵守各项决定。 3．应经常巡视现场，指导、管理部下。处理问题时，应以包含前后工序的宽阔视野从整体上做判断。 4．应在全体部下中贯彻“后工序即是客户”的意识。 5．应彻底规范部下的行为、教养，赏罚分明，努力创造紧张而有