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文件编号： 品质部绩效考核管理办法 版 本： A 版 页 码： 1/3 拟定日期： 2005-05-05 一．目的 . 为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率， 保证交期。特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品 质人员的责任感和积极性。 二．适用范围 . 适用品质部全体人员。 三．考核等级 . 1. 标准分在 90 分以上为优异成绩 . 等级为 A. 2. 标准分在 75- 绩 89 为良好成绩 . 等级为 B. 3. 标准分在 60-74 为合格成 . 等级为 C. 4. 标准分在 50-59 为非达标成绩 . 等级为 D. 5. 标准分在 50 分以下为极差成绩 . 等级为 E. 四．考核依据 . 4.1 考勤 .厂纪厂规考核 . 4.1.1 违反公司厂纪厂规记大过一次扣 10 分，记小过一次扣 8 分，记申诫一次扣 5 分，记警 告一次扣 3 分。 4.1.2 荣获的公司记大功一次加 10 分，记小功一次加 8 分，记嘉奖一次加 5 分，记表扬一次 加 3 分。 4.1.3 迟到一次扣 1 分 ,早退一次扣 2 分 ( 包括晚上加班 )，旷工一次扣 5 分，须晚上加班私自 不加班每次扣 3 分。 4.1.4 未全勤事假一次扣 2 分，未全勤病假一次扣 1 分，非公事签卡一次扣 1 分。 4.1.5 满全勤上班者加 2 分，超半天加 1 分，超 1 天加 2 分。 4.20 工作技能及工作态度考核 . 4.2.1 对于客诉 (包括厂内部 .工序之间 )经核查属实 ,根据不良情况和严重性， 每发生一次扣 1-5 分。 文件编号： 品质部绩效考核管理办法 版 本： A 版 页 码： 2/3 拟定日期： 2005-05-05 4.2.2 对于退货，退料（包括工序间）经核查后属实，落实责任人，根据不良率和严重性给 予每发生一次扣 2-8 分。 4.2.3 对于挑选返工 （包括厂内工序之间） ，经核查属实，根据不良情况和严重性给予每发生 一次扣 2-5 分。 4.2.4 对于产品品质拒绝检验者，每发生一次扣 5 分，检验不及时超出规定时间每发生一次 扣 1 分。 4.2.5 未按规定进行产品检验或漏检，造成批量性不良，每发生一次扣 2-5 分。 4.2.6 首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣 2-5 分。 4.2.7 检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣 0.5 分，记录填写上交不及时每发生一次 扣 1 分。 4.2.8 产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣 1