材料计划管理以及材料的采购管理.ppt

第六节 建设工程物资采购合同管理 概念：材料采购合同是指平等主体的自然人、法人、其他组织之间，以工程项目所需材料为标的、以材料买卖为目的，出卖人（简称卖方）转移材料的所有权于买受人（简称买方），买受人支付材料价款的合同。 * 1、材料采购合同的特征 材料采购合同除具有买卖合同的一般特征外，由于其自身的特点，又具有如下特征： （4）材料采购合同应实际履行。 （1）材料采购合同应依据施工合同订立。 （2）材料采购合同以转移财物和支付价款为基本内容。 （3）材料采购合同的标的品种繁多，供货条件复杂。 （5）材料采购合同采用书面形式。 * 2、材料采购合同的主要条款 采用规范的材料采购合同标准文本，且尽可能使用采购方已经成熟的规范文本。 （1）双方当事人的名称、地址， 及当事人的姓名、职务。 （2）合同标的。它是供应合同 的主要条款。 （3）技术标准和质量标准。 （4）材料数量及计量方法。 （5）材料的包装要求。 （6）材料的交货期限 （7）材料交付方式。 （8）材料的价格。 （9）结算方式。 （10）双方的违约责任。 （11）特殊条款。 （12）争议的解决方式。 * 3、材料采购合同的履行 材料采购合同订立后，应当依照《合同法》的规定予以全面地、实际地履行。 （1）按约定的标的履行。 （2）按合同规定的期限、地点交付货物。 （3）按合同规定的数量和质量交付货物。 （4）买方的义务。 （5）违约责任。 * 4、不当履行合同的处理 卖方多交标的物的，买方可以接收或 者拒绝接收多交部分，买方接收多交部分 的，按履行合同的价格支付价款；买方拒 绝接收多交部分的，应当及时通知出卖人 收回。 * 材料采购合同是供需双方为了有偿的转让一定数量的材料而明确双方权利义务关系，依照法律规定而达成的协议。合同依法成立既具有法律效力。 第六节 建设工程物资采购合同管理 * （1）材料采购合同的作用 材料采购合同是当事人就材料供需而协商同意的某些内容以书面形式表现的一种法律程序。加强材料采购合同管理有利于保证采购计划的完成。 1)材料采购合同是实现材料采购和供应的基础，合同的如期履行就意味着采购计划的完成； * 2）材料采购合同是维护和提高经济效益的有力措施。合同签订双方权利义务明确，可以有效地安排生产，合理组织人、财、物。减少资金占用，提高经济效益； 3）材料采购合同是用法律方法管理经济的重要手段，材料供需双方权益受法律保护。违反合同内容给对方造成经济损失应负经济和法律责任； 4）材料采购合同有利于经济发展横向经济联系，巩固和发展协作关系，从而扩大和稳定资源渠道。 * （2）签订材料采购合同的原则 1）遵守国家法律，符合国家政策和要求。只有这样，合同才具有法律效力，双方权益才受到保护。 2）本着平等互利，协商一致，等价有偿的原则，双方权利、义务平等，分和部门和个人不得非法干预。 * （3）材料采购合同的签订 经合同双方当事人依法就主要条款协商一致即告成立。签订合同人必须是具有法人资格的企事业单位的法定代表人或由法定代表人委托的代理人。签订合同的程序要经过要约和承诺两个步骤。 * 1）要约。合同一方（要约方）当事人向对方（受要约方）明确提出签订材料采购合同的主要条款，以供对方考虑，要约通常用书面或口头形式。 2）承诺。对方（受要约方）对他方（要约方）的要约表示接受，即承诺。对合同内容完全同意，合同即可签订。 3）反要约。对方对他方的要约要增减或修改，则不能认为承诺，叫做反要约，经供需双方反复协商取得一致意见，达成协议，合同就告成立。 * （4）材料采购合同的主要条款 1）材料名称（牌号、商标）、品种、规格、型号、等级。 2）材料质量标准和技术标准。 3）材料数量和计量单位。 4）材料包装标准和包装物品的供应和使用方法。 5）材料的交货单位、交货方式、运输方式、到货地点（包括专用线、码头）。 * 6）接（提）货单位和接（提）货人。 7）交（提）货期限。 8）验收方式。 9）材料单价，总价及其他费用。 10）结算方式，开户银行，账户名称，账号，结算单位。 11）违约责任。 12）供需双方协商同意的其他事项。 * （5）合同的管理 签订采购合同，仅仅是落实货源，还应注意合同的管理工作。 1）合同的复查。合同签订后，应对合同内容进行全面的审查、考核，发现问题及时采取措施或更正。 * 2）做好合同的监督和执行。各种材料的采购合同宜集中管理，而且应建立合同台账，做好动态监督，并通知计划、运输、仓库、财务有关各方，以便安排运输、结算和供应工作。对于将到期的合同应与供方取得联系，确保按期执行；对已到期甚至超期而未兑现的合同，