人力资源规划的步骤与工具.pptVIP

人力資源管理與規劃~~CH4 人力資源規劃;報告大綱;壹、前言;貳、人力資源規劃的定義;參、人力資源規劃的步驟;一、決定企業經營目標;二、評估內外部環境;三、分析現有人力供給;四、預測未來人力需求;統計/模型之人力需求預測方法:;五、發展執行方案;六、評估與修正;肆、人力資源規劃的工具;一、人事檔案;一、人事檔案;人事基本檔案為例:;人事基本檔案為例:;二、傳承分析(接班人計畫);組織置換圖例:;三、人力供給與需求之預測技術;伍、常見人力資源規劃的缺點;一、認同危機;三、技術陷阱;陸、人力資源管理個案―― 財團法人佛教慈濟慈善事業基金會; 慈濟的人力管理發展規劃; 慈濟基金會組織架構圖;;;佛教慈濟慈善基金會之「組織發展理念」;依 時 進 展; 持 續 不 斷;在慈濟組織發展過程中，並非要等完全的完成規劃、教育訓練、人力整合之後，才開始做事情，慈濟人重視實踐，事情先開始，再隨著過程慢慢整隊，也就是〝邊走邊整隊〞，亦即強調快速掌握、訊速投入，「做，就對了！」;四合一的組織架構;;透過人事檔案的管理，幫助組織找尋人才並規劃組織。;柒、結語