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如何执行CCS 更完整精确地定义销售流程 从产品营销,转移到 “客户使用”营销 发展极佳的预备销售信息 明智筛选客户、有效进行交涉 持续不断地发展业务团队 谢谢大家 * * 以顾客为中心的销售法Customer-Centric Srlling 主讲人 魏峰 产品销售的切入点在哪里 价格 被动销售 价值 积极主动沟通 传统的销售形式 产品功能 产品效益 现代价值销售法 商 品 成交…$*N 服 务价值体验 技术价值体验 产品价值体验 建立信任 从现状说起...$ 从4P到4C的销售模式 产品(product)---消费者(consumer) 价格 (price) ---成本 (cost) 地点 (place) ---便利(convenience) 推广(promotion)---沟通(communication) 4C的实质 消费者:要了解、发现、激发顾客的需求 成本:顾客的价值与体验 便利:方便顾客,与顾客发生直接关系 沟通:与顾客互动,实现心理上的融通 以客户为中心的销售法 帮助客户想像他们将如何使用你的产品或服务,并完成下列事项: 1.达成目标 2.解决特定的问题 3.满足需求 营销中的核心利益 买化妆品,实际是买美丽 买奔驰轿车,实际是买尊贵 买眼镜,实际是买视力健康体验 CCS的中心实质 将单项的销售行动转变为真正的双向对话; 让买卖双方一起合作; 成就有价值的交易。 CCS的七项基本原则 针对需求与顾客进行讨论 切忌直接进入价格讨论! 最好就有关问题提问,而非提供意见 以“解决方案”为焦点,要远比“建立关系”有效 最好将目标锁定主要决策者,不要范围太广 与其依赖产品功能,不如把重点放在产品的使用上 管理业务员的活动最重要的是监督他们与客户接洽的质量 将角色交给顾客,与其说服客户购买,不如让他们自己去达成目标 CCS的十三项核心概念 物以类聚,你像那种人,客户就派那种人和你交涉 先诊断,再开处方 人们喜欢向诚恳、有能力和授权给客户的人购买商品 双赢哲学 别把东西卖给不能买的人 坏消息来得晚,不如来得早 让潜在客户与你分享目标,比让他们承认问题要来得容易 当人们自己发现行动的理由时,才会完全信服你的说法 只有客户才知道什么是真正的解决方案,而非业务员 先求立足点相同,再寻找差异点 购买行为是“感性的决定”,价值与逻辑是事后合理化购买行动的工具 切勿在客户准备好以前,就急着敲定生意!! * * *
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