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- 2019-12-10 发布于天津
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绩效管理;;;目标;目标几乎总是来自公司高层;1;行为;;没有确立绩效指标;让员工自己确定自己的绩效标准;达到目标的四个步骤;激励;;;;绩效监督;;;弥补差距并改善绩效;;给予反馈时的注意事项;跟踪可以采取的措施;成为更优秀的辅导员;对辅导任务进行授权;营造恰当的氛围;避免常见错误;绩效辅导的作用;正式的绩效评估;绩效评估的“八步流程法”;员工发展;员工发展的基本策略
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