MOTOROLA质量管理培训教材4.pptVIP

第四部分 全面运转周期管理;第四部分课程目标;单元一 运转周期与竞争优势;总运转周期？;摩托罗拉的产品质量管理观念;世界市场的未来变化;长远的竞争优势来自;总运转周期;卓有成效的总运转周期管理;周期管理方法;推迟产品面市的代价;延缓产品投放市场时间的主要因素;美国企业在新产品开发方面的速度;对一个企业的衡量标准--顾客和供应商如何给你评分;单元二 优化工作流程缩短总运转周期;企业在市场中的位置;企业内部的系统关系图;传统组织结构与运转周期;顾客导向过程的组织结构;跨部门协作;工作流程图;跨部门流程图;游戏;课堂练习;附 录;组织结构;职能组织结构;职能组织结构图;项目组织结构;矩阵组织结构;矩阵组织--在职能组织结构中进行项目管理