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目前对苹果投资滴滴最深入的分析解读 苹果、滴滴最近的合作引爆媒体圈，两家世界级的公司之间的握手，必然逻辑呂加偶然逻辑之后，实际上定格的是“人机智能“ 的全新时代。笔者从苹果和滴滴两家超级生态公司的战略布局和战略迭代角度岀发，和大家分享生态型企业战略性迭代的全新 思维，我们会清晰的感受到，企业的主体已经不仅仅是员工、资本、产品、品牌这些商业要素，已经扩展到整个生态上下游的 合作伙伴。 滴滴拿到10亿美金苹果的投资，IF1贵族和新霸主的握手激发了无限的想象。 中国媒体喜欢用讨巧的标题鼓励大众”痴迷传奇”的本能，比如:因为滴滴的母公司叫小桔子”,所以”大苹 果”挥舞着支票说：我们是兄弟！ 美国媒体思维方式往往从逐利出发，他们的第一个直觉是——苹果股价下跌，所以2000多亿美金的现金 储备必须花出去买点什么，支掠股价！ 业内人士对此的分析也有多元视角，比如：苹果借用投资滴滴向软件服务产业转烈，理由是一滴滴是一 家标准的服务型互联网公司，投资滴滴标志着苹果改变多年专注硕件销售的运营战略，开始涉足冇着庞人 市场空间的互联网服务产业。这个理由听起來蛮真实。 还冇-?种说法，说苹果在中国Z前没冇并购企业的记录，为了证明自身重视中国市场的战略定位并非虚言， 也为了増强在中国市场的竞争力，甚至为了落地在中国的本地化战略，这是一个一箭三雕Z举。 作为曾经的媒体人，笔者熟悉媒体的写法，觉得业内人士的分析也有可取之.处，不过如果我们想真正的从 永远不会公开的重要商业决策外围理解其中的大逻辑，本质上还是要分析两个公司的战略。 有两点是我们不需要怀疑： 第一，任何一个大公司的商业决策都是在战略预判前提下的有限理性，也就是说，苹果这样的超级生态公 司的战略应该是很清晰的，10亿美金的投资虽然对于苹果不算多，但不存在偶发的可能性； 第二，苹果作为壯界上最伟人的生态型企业之/一，它对滴滴这样应用型企业的垂直投资实际上是破坏了其 运营APP STORE （应用商店）的公正性，所以背后只可能两种大逻辑推动这样的战略性投资，要么是自 身生态的迫切需求，要么是购入下一代生态的基因或者门票。 本文，笔者将从苹果和滴滴两家超级主态公司的战略布局和战略迭代角度出发，和大家分享生态型企业战 略性迭代的全新思维，我们会淸晰的感受到，企业的主体已经不仅仅是员工、资本、产品、品牌这些商业 耍素，已经扩展到整个生态上下游的合作伙伴。 两家世界级的公司之间的握手，必然逻辑叠加偶然逻辑之后，实际上定格的是”人机智能”的全新时代。 （一）苹果生态最大风险是被应用内智能边缘化 苹果的生态战略是不需要赘述的，这家伟大公司改写了无数行业的历史，也开创了消费电子前所未有的智 能手机时代。作为世界上最有钱的企业，2016年一季度苹果现金储备超过2100亿美金，超过谷歌和微软 两个巨头Z和，这笔钱是苹果从Ipod大茯成功Z后的I-多年攒下的。 在这十多年里，苹果很少用投资的方式扩张企业，或者与竞争对手开展资源争夺，所以鲜冇听说苹果的大 手笔投资。如果我们从乔布斯时代解读，做过皮克斯和苹果的他应该很难接受把未來寄托于他人的心理暗 示。 苹果为数不多的并购儿乎都是围绕其生态系统展开，是典型的生态型并购，--种是夯实生态系统的核心竞 争力，一种是维持生态系统的健康度。 第一种情况包括两次大手笔”投入： 2011年出资26亿美元联合微软抢购北电集团上千项专利组合； 2014年花费30亿美元买下音乐设备品牌Beats： 这两次并购都是对生态基础的支掠，其中重要性不言而喻。而另外维护生态健康度的并购基本上都是功能 性的布局，有代表性的包括： 2010年苹果以2亿矣元收购了 Siri公司，随后以该公司的语音识别技术为基础开发了 iOS系统的语音识别 引擎； 2008年苹果以1.5亿美元买下CPU设计企业P.A.Semi,随后又购入芯片设计厂商Intrisinty,这两笔收购 为苹果的自主CPU研发计划打下了基础，最终结出了 Ax系列芯片的硕果。 2009年起苹果先后收购了十余家地图技术相关的企业，耗资总计数亿美元。 2012年，苹果在寻求顶级指纹识别研发金业AuthenTic的技术授权过程中，直接花钱将整家公司收入囊中。 以上都是媒体上广泛报道且冇据可查的苹果重要并购内容，我们发现，这些都是并购而非投资，说明苹果 对于借助他们成功获利并不迫切。这些并购都是在苹果生态战略的白然延伸，也是冇选择性的填充或増强 生态健康度，并没冇任何一个并购是由于对整体战略的颠覆式补充或者推动。 对于苹果来说，这次投资滴滴的10亿美元的逻辑显然违背了Z前的生态并购思维。 虽然对于苹果的现金储备来看，10亿美金仅仅是一个零头，但对比之前的并购这并不算小数目,而且对于 滴滴接近300亿美金的估值买到的应该只有3%左右的股份，对滴滴的控制权是微