如何制定科学的薪酬体系(理论篇).docVIP

如何制定科学的薪酬体系 摘要　　 薪酬的实质是企业对人才贡献的报偿，体现着人才的市场价值。薪酬体系设计是人力资源管理诸多功能中最重要、亦是令HR最为头疼的问题之一。薪酬体系的设计对企业人才的保留、激励、企业文化、乃至企业发展战略都将产生重要影响。因此，如何制定科学的薪酬体系是企业管理者关注的焦点话题。 现代管理大师彼得·德鲁克曾说：“企业只有一项真正的资源：人！管理就是充分开发人力资源以做好管理工作。”人才，已经成为企业的核心资源。可以说，薪酬的实质是企业对人才贡献的报偿，体现的是人才的市场价值。您认为，　 　　 1、科学的薪酬体系制定的依据因素有哪些？　　 答：制定科学的薪酬体系，依据的因素很多。　　 （1）最基本的，“岗位”影响薪酬。就是说，不同岗位的薪酬一定不同，例如，公司总经理的薪酬和生产线上工人的薪酬一定不同；技术总监的薪酬与行政文员的薪酬也不同。　　 （2）同一个岗位，例如，营销总监，由不同的人员担任，薪酬往往也是不一样的。这是因他们的能力差别所至。例如，章杉是一位行业公认的营销领袖，担任营销总监得心应手、绰绰有余；莉思是一个优秀的营销经理，但如果让她担任营销总监可能就比较勉强。显然，对于营销总监这一岗位来说，如果由他们中不同的人来担任，由于他们俩的“人员-岗位”匹配度不同，故而其薪酬水平也是不一样的。　　 （3）绩效表现会影响薪酬。任何一个岗位上的人员，不同