如何加强执行力.ppt

最后，请记住：我们的生命只有一次，无论我们的起点如何，都要竭尽全力做最好的自己。 * LOGO * * 执行力的衡量标准 衡量执行力的标准是什么？ * --按质按量完成自己的工作任务 执行力的检查 案例：从韩国三星的崛起，反思我们对执行力的态度 * 分析：你如何检查我们的执行力 执行力就是竞争力 * 执行力的重要性 一个人的成功，30%靠计划和目标，40%靠执行力，其他30%靠运气，运气无法教，但计划、目标和执行力却可以言传。 * 执行力欠缺的原因 * 对执行的偏差没有感觉，也不觉得重要 执行力欠缺的原因 * 个性上不追求完美 执行力欠缺的原因 * 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题 执行力欠缺的原因 * 对要求标准不能也不想坚持。 执行力的三个方面 * 明确目标 （方向正确） 执行力的三个方面 * 排序 （轻重缓急） 执行力的三个方面 * 过程控制 （修整、反馈） 如何提升执行力 自动自发：如果你永远保持勤奋的工作态度，你就会得到他人的称许和赞扬，就会赢得老板的器重，同时也会获得更多升迁和奖励的机会。 * 注意细节：芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。 为人诚信负责：诚信、敢于担责。 如何提升执行力 了解自己 * 观念的改造，思想的改造 积极、乐观心态 如何提升执行力 自律、肯做、持续学习 * 如何提升执行力 培养毅力 * 1、多考虑长期后果，不贪图短期快乐；2、当恶习袭来时，轻握拳头可将注意力转移到握拳上来；3、确立切实可行的小目标；4、不饿肚子，保证充足睡眠。不吃饭而导致低血糖的人和睡眠不足的人自控力更差；5、坚持三周。新习惯的养成须通过三周过渡期，大脑才能将其视为日常活动。 谢谢 小游戏开场 提问，带着问题开始。 * 案例：1987年，李健熙担任三星集团董事长届满五年，诊断出各关系企业情形如下：“三星电子癌症第二期；三星重工营养失调；三星建设糖尿病；三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在；三星物产……”）；（1993年8月，李健熙在三星集团推动变革：“从我开始改变---除了妻儿，一切换新 * 八旗兵的溃败 案例：中国企业家马明哲当选为第17 名，去年他的首席执行管刚刚任职二个星期就被免职了，为什么会这么快免职?平安保险在执行力里对我们的第一个启示，企业的核心竞争力在于执行力。什么是核心竞争力呢？很多人都喜欢研究这个问题。为什么核心竞争力会跟执行力挂钩呢？反过来如果执行力不好，为什么就没有核心竞争力呢？ * 上海的必胜客，4008－123－123，这个单一号码可以接到必胜客，立刻用电脑将电话分类，30分钟之内将皮萨送到你家里。必胜客对员工的要求很严格，送皮萨时忘记了带佐料扣点，顾客进来时没有跟顾客问好扣点，顾客走时没有说再见扣点，等等，很多新员工进去还没有拿到薪水就已经被扣光了，问到经理，回答说兄弟你将来到别人拿来就可以扣别人的钱了。现在酒店也开始学这样的方法了，也是一样的道理，这么大的必胜客，服务上海一千多万人，只有一个电话，这不是核心竞争力吗？ * 约会迟到，航班晚点，领导交代任务拖延---不守时 * 有形的处罚与无形的处罚 * 从中国欧莱雅的KPI 要求，检讨我们国人对问题的解码能力。欧莱雅原来档次并不高，在法国一直做的并不怎么样，后来他们请来一个英国总经理，将欧莱雅弄成世界化妆品第一名，所以被选为全球最佳总经理。策略首先是将欧莱雅的档次升高，买下了法国的兰蔻，同时收购了美国另一家公司，打入了美国。同时还收购了其他几家公司。他还发现中国内地的市场非常大，欧莱雅说要拿下中国，就先拿下长江三角洲，拿下长江三角洲，就要先拿下上海，要拿下上海就要拿下南京路和上海路，就买下了羽西。欧莱雅还将小护士买下来了，欧莱雅在08 年在中国化妆品市场达到15％，2010 年接近18％－20％，这个数字出现时，就是外国化妆品在中国的第一名。欧莱雅的KPI 哲学。欧莱雅说关键指标没有用，问题的关键是一切作为表现都按照预先的指令行事。欧莱雅还说，战略讲的漂亮没有用，问题是能不能有效执行，光是执行也没有用，重点是有没有偏差或出轨（脱钩） * 自动自发：没人要求你，强迫你，自觉而且出色做好自己的事情。 实事求是，没有借口。许多企业里却充斥着回避或隐瞒实情的员工。为何如此？实事求是让日子难过，所以他们不愿意打开潘多拉的盒子，让无情的事实暴光。他们不是想遮掩错误，就是不愿直截了当承认自己目前还没有解决方案，想藉拖延时间来找出一些对策。他们不愿意和别人正