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6.执行永久纠正措施 6.1执行永久纠正措施 修改《20μMHT机用膜搬运、包装、贮存作业规范〉。 指定库管人员依照新的《20μMHT机用膜搬运、包装、贮存作业规范〉执行。 6.2观察30天的执行情况，验证永久措施是有效的。（见后页） 6.3出货前全数检验的措施取消。 观察1999年12月份端面受伤情形 7.避免再发生 为巩固所采用的各项纠正措施能得以防止同类形问题再度发生,小组将各项措施进行全面标准化与宣贯: 文件标准化：追加修改《15μMHT搬运、包装、贮存作业规范〉、 《25μMHT搬运、包装、贮存作业规范〉。 对库管课所有员工进行新标准的培训宣贯 . 8.恭贺小组 1. 成效计算:以每卷成本50元计,改善前自99年5-11月统计破损200卷,损失金额10,000元;改善后虽成本投入增加1元,同样可减少损失9,800元. 2. 领导承认工作成绩 3. 鼓励与表扬 SECTION IV CASE STUDY 2 实例演练 项目：普陀乐购扩建工程 问题： 同种问题在一周内同一班（甲班）发现两次： 9/26一支SC4J1中3块(15)号板方向装反； 9/29楼梯LTF2中(1)与(1a),(4)与(4a)方向装反。 步骤1：成立小组 成立小组：从问题的表达中可以考虑的是哪些人员呢？ 步骤2：清楚描述问题 把问题描述清楚 对象是：普陀乐购 是谁组装错误 什么项目组装错