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代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究 　　摘要：对代建制企业代建项目经理薪酬激励机制进行研究，可以实现利润最优化。本文从薪酬激励的含义入手，进而引出对我国代建制企业代建项目经理薪酬激励机制研究现状，以及建立相对应的代建制企业代建项目经理薪酬激励模式的详细阐述。 　　关键词：代建制 代建项目经理 薪酬激励 机制 　　代建项目经理具有引领项目管理团队的作用，因此薪酬在一定程度上影响了建筑工程的进程以及企业整体的经济效益，可见代建制企业代建项目经理的薪酬对企业而言，是极为重要的。针对代建项目经理薪酬的重要性，如何进行代建制企业代建项目经理薪酬激励机制呢？ 　　一、代建制和薪酬激励的含义 　　代建制主要是指项目投资人委托项目代建人对施工项目的可行性研究、设计、勘察、施工、监理等进行全面的管理，并要求其按照项目的工期和要求来完成任务，直至竣工验收合格之后交付使用的项目建设管理模式。该模式主要是建设单位将工程项目委托给专门的机构进行管理，不仅负责项目的设计、选材和施工，而且还担任着项目的监督和管理职责。代建管理可以有效地提升建筑施工的质量，缩短建筑的施工周期，提高企业的经济效益。 　　薪酬激励指的是依据员工的劳动成果以及其劳动特征而制定的劳动报酬的支付形式和标准，可以在一定程度上提高员工工作的能动性。薪酬激励的目的为通过采取合适的措施，使员工对其工作条件以及工作环境得以满足，使