绩效管理人——力资源管理的核心环节.pptVIP

“组织发动机”人力资源管理的核心环节： 绩效管理;目录;;人力资源体系的目标和管理初衷来源和取决于企业的战略规划，人力资源管理是战略执行力在组织上的体现;同时企业战略和年度计划的实现又依赖人力资源互动式的协同发展;个人发展 职业机会 报酬 生活方式 安全感 地位/荣誉;不同员工的价值定位，决定于不同人力资源管理的基本原则;随着企业市场和产品的多元发展，组织模式愈加复杂;项目公司;组织功能定义之后，人力资源体系需要解决的是人才的合理规划;人力资源的规划流程将反映企业满足人才需求的动态平衡;;“量体裁衣”式的培训需求与计划的确立，是弥补和加强现有人员技能的保障;人力资源管理的最后一个部分是绩效管理导向的激励体系;在业绩考评的基础上，建立与业绩考评相配套的基于员工业绩和能力的激励机制;远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究;人力资源管理体系中，绩效管理可视为“组织发动机”的功能， “发动机”的减速和停滞，意味着组织效率的低下和机制的僵化;一个组织只有在强烈的战略共识和共享的企业文化的指引下，才能达到行动上的高效协同。而绩效管理正是这协同效应的同步、衡量保障;最具有影响意义的绩效管理体系，有关键业绩指标、平衡计分卡和经济增加值三类;确定目标;指标层层分解、压力逐级传递的指标分解方法，能够确保目标分解纵向的一致性;重要性;远景规划;;平衡计分卡指标的平衡，同时也是建立在各类指标的内在联系上;战略、营运计划和预算;EVA体系以其财务管理上的优势，定量考核组织和个人的绩效。通过各价值杠杆的敏感度分析，可以得出价值增值的关键环节和驱动因素;根据价值创造的内在关系，从另一个角度推导出企业的关键业绩指标;比较三个主要绩效评估体系，在企业和市场发展的不同阶段，应分别采取不同的绩效管理策略和方法;即使在同一个企业组织内，也应根据实际情况，采取不同层级相适应的绩效管理体系;远迅对人力资源管理体系的整体理解 绩效管理的作用与演变 案例分析 专业服务机构的KPI体系 房地产行业的BSC研究;专业服务机构的特有成本结构描绘出此行业的典型特点，同时也预示着行业的关键业绩指标（财务方面）;咨询公司的三类不同结构的组织形态产生不同的“杠杆”作用，愈是“金字塔”形状，利润率愈好。人员比率亦是专业服务机构的关键业绩指标;其它核心的关键绩效指标，莫过于人天利用率和收费率;某中国领先房地产企业 – 战略准备期组织结构过渡方案;某中国领先房地产企业 – 某经理岗位年度绩效评估流程;某中国领先房地产企业 – 某重要岗位平衡计分卡（BSC）设计模版举例