绩效实施中常见问题与沟通障碍.pptVIP

绩效管理 第五章 绩效实施 这个故事说明沟通就是一种激励。管理者在公司治理中，下属一般不太知道你在忙什么，你也不知道他在想什么，你的痛苦他未必了解，他在做什么你也不见得知道，其实，这就是失去了激励。尤其对那些采用隔间与分离的办公室的公司，作为一个主管，你应该要弥补这个问题，常常出来走动走动，哪怕是上午十分钟，下午十分钟，对你们公司和你的下属都会有非常大的影响。在管理学上这叫做走动管理。很多大公司反对把每个人搞在一个小房间里面，其管理上的情与理也就在于此。  绩效管理 第五章 绩效实施 3表达情感 何谓情感？在企业管理中，情感指的是工作上的一种满足或者挫败。 　　著名的安利公司有一个优点，它不像一般公司那样总是把“英雄豪杰”的照片挂在墙上。该公司有个很好的习惯，就是每一次找一个成功的业务员，叫他把故事讲给其他人听，再找一个失败的业务员，把他的挫折感讲给别人听，让大家一起交流，最后再把五个成功的和五个失败的摆在一起，让大家再一次互相交流。安利的成功，与这种情感分享有很大的关系。  绩效管理 第五章 绩效实施 4.强化你的信息。 日本人的经验特别值得推介。日本是个非常团结的民族。他们的主管在移交工作时，很少是同一天移交的，他们中间还要在一起工作一段时间，通常是半个月，至少也得一个星期，这表示这个沟通不会断裂。 　　其次，日本的老职员很少有丢下新的职员不管的现象。你注意看，在日本公司里经常会发现一个年纪大的日本人，带着个年纪小的日本人，这叫做“母鸡带小鸡”。 　　第三，日本人很少在离开的时候，一句话都没有讲，什么东西都没有留下。他们一般都会有一本备忘录，留给后面接任的人继续阅读。在我们国内这么多企业中，很少看到有哪家企业主管在交接的时候，留下一本备忘录给后面的人阅读。 （日本的小学教学2025年） 绩效管理 第五章 绩效实施 第四，日本人还会做到所有留下的关系统统不会断掉，所以他们在业务交接的时候，都会带着新的干部去拜访政府官员、同行，甚至有竞争的对手与大客户，他们称之为关系。 　　最后，日本人到每个国家做事情的时候，都对这个国家的情报非常感兴趣。以在中国的日本商人为例，他们每个月都有一本书，叫做《中国情报》。上面写了个“密”字，弄得像个秘密档案似的，而且其管理与流通也相当严格。只有日本人自己可以读。所以你问日本人我们的某某企业的情况时，他们都非常了解。反过来问到我们中国人：“日本小泉首相结婚了吗？”许多人却一头雾水。 　　日本企业的崛起与兴盛，与他们从来不让信息的沟通断裂有很大关系，因为信息一旦断裂什么东西都将从头来过，一个公司好不容易栽培起一个经理，结果他拍拍屁股一走，另外一个就要从头来过。在他们身上投资，不是白投了吗？这就是最值得我们深思的地方。 绩效管理 第五章 绩效实施 沟通的问题： 沟通的问题：1.沟通的基本问题是一种心态 。???????????????? 心态的问题： （1）自私：关心只在五轮以内 （2）.自我：别人的问题与我无关???????????????????????????? （3）.自大：我的想法就是答案?????????????? 2.沟通的基本原理是关心????????????????? 关心的概念：（1）.注意他的状况与难处????????????????????????????? （2）.注意他的需求与不便????????????????????????????? （3).注意他的痛苦有问题????????????????????????? ?????????????? 3.沟通的基本要求是主动 ???????????????????????????????? (1).主动的支持???????????????????????????????? (2).主动的反馈 绩效管理 第五章 绩效实施 沟通障碍 沟通的个人障碍：1.地位之差异?????????????????? 2.不要用专门术语?????????????????? 3.来源的可信度????????????????? ? 4.认知偏误????????????????? ? 5.过去经验????????????????? ? 6.情绪影响沟通的组织障碍：1.信息泛滥?????????????????? 2.时间压力?????????????????? 3.组织氛围????????????