绩效改进和绩效管理的导入培训教材.pptVIP

绩效改进和绩效管理的导入;主要内容;一、绩效改进;（一）绩效改进的指导思想;（一）绩效改进的指导思想;（二）基于人类绩效技术的绩效改进流程;;绩效诊断与分析;组建绩效改进部门;选择绩效改进的工具;选择绩效改进的工具（续）;选择和实施绩效改进方案;进行变革管理;绩效改进结果评估;（三）基于能力的绩效改进方案;1、绩效改进的前提和理念;2、目标设定;3、行动步骤;4、解决能力发展中存在的问题和障碍;5、明确指导者的行动;6、绩效改进方案的实施;（四）如何设计绩效改进的干预活动;明确核???能力;职业发展;选择;培训;绩效管理;二、绩效管理的导入;1、绩效管理培训的意义;2、绩效管理培训计划;8、绩效管理的个性化培训流程设计;3、如何提高绩效管理培训的效果;培训管理的角度;绩效管理的角度;企业战略的角度;4、绩效结果的应用;（1）改进工作绩效;（2）薪酬奖金分配;（3）人事调整;（4）员工的培训与发展;（5）员工职业生涯规划;三、实施绩效管理体系的问题与对策;1、建立有效的绩效管理系统;（1）建立有效的绩效管理系统的难点;2、建立有效的绩效管理系统应处理的几个问题;3、建立和实施绩效管理系统时应注意的问题;（6）让员工自己收集关于他们绩效的数据是可行的，并且也应该这样做； （7）组织内部的透明和公开化有助于绩效管理系统的实施； （8）自上而下地实施绩效管理系统有利于这一系统的实施，但有一定风险； （9）只有当绝对需要完美无缺的绩效标准时，才能使用这样的标准；;（10）绩效管理系统与员工的职业生涯规划密切相连； （11）员工需要在极小管理系统中承担积极的角色； （12）在许多员工的心目中，绩效管理系统和薪酬系统是同样的东西； （13）通过引入一些以客户为中心或强调团队精神的绩效指标，影响和改变组织氛围；;（14）一个经理的工作成果等于他下属的工作成果综合加上他个人的工作成果； （15）绩效管理系统提供的益处需要一定时间才能体现出来； （16）“量化”并不是设定绩效指标的目标，“可验证才是真正的目标； （17）客户关系示意图的方法是帮助我们识别工作产出的有效方法； （18）进行阶段性的绩效回顾和沟通非常重要。;三、绩效管理系统中各个环节的整合;谢谢