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维客泰美提供 提供培训与学习 良好的晋升体制与职业发展空间 客观、公平、共创、共享 V.Kteam维客泰美，共创共享！ 欢迎加入V.KTEAM 期待你的加入令维客泰美更精彩 维客泰美V.Kteam新人入职培训 培训人：ASA 你加入是怎样的公司？ VKTEAM/维客泰美团队目标---品牌运作的精英团队 VKTEAM含义 成为 胜利之队/王者之队 V-victory 胜利/领袖 K-king 王 TEAM:团队 团队要素 进取 . 服从 . 互助 . 目标 我们正在创办的是一个大型的的汽车用品品牌垂直销售平台公司，这是维客泰美团队10年以来最新的目标。 VKTEAM维客泰美下属公司 杭州泰美汽车用品有限公司 武汉维客泰美电子商务发展有限公司 2003年创建深圳龙威汽车用品有限公司 新品上市销售比较慢，且品质问题频频。。好不容易开发的客户常因品质问题终止合作。。 那几年，我们俩用小面包车穿梭在深圳的大街小巷推销与送货。。 从那年起，我们开始负债。。 2004年创建佰顺达汽车用品销售团队，偿式打造专业销售团队 月结，欠款回收慢，应付款负担重。。 收不到钱，跟客户打架，才把钱收回来。。 2004年7月核算，负债累累。。 那几年，亏损令我们过得很压抑。。 产品利润低; 团队拓展并不成功,偿还少许债务。。 过年发完工资，“老板”却没钱过年。。 2007年，分开作战 一个女人孤身一人在“天堂”创业。。 一支小分队在深圳持守。。 年底被逼债的滋味真不好受哇。。 电动车送货的日子很苦很充实。。 2008年在杭州成立泰美车品公司，重新调整自己，整装待发 线下与线上同时进行 侧重线上，偿试建立小型团队，约10人左右，失败告终，但坚定对线上团队的建设，深圳小分队持守 新公司注册，2004年与2005年入职的三位同事入股 亏损，发完工资没钱过年孝顺父母了。。 2009年，苦钻，如何网络不死 线下辅助 线上日渐强大 深圳小分队弱化撤退 持平，发完工资老板依然是穷光蛋。。继续被债主轻视。。 2010年，那年春节，我们仨窝居在办公室内想办法弯道超车。。 着手人才建设与偿试培训 主导产品的摸索与发力 2010年年底，还清债务，唉，无债一身轻啊。。老板终于放下担子。。 2011年 在持稳中超越对手； 团队协作力量初显； 2012年历险与收获 百万店铺被冤枉关闭又重开 杭州，春节8个小伙伴留守，漂亮干完30人的工作量 初偿硕果，经营微赢。。略分红。。 团队扩张 分工逐渐细化 2013年，初偿硕果。。 品牌拳头产品持稳进取。。 核心管理人心冒出来。。持稳进取。。 团队核心成员和股东初偿硕果。。 2014年，学习与训练 领头羊不断学习与进取。。 骨干成员的培养与炼糙。。 又一名骨干纳入股东。。 团队为品牌而战的初元年。。 健康分红。。 奔波的一年。。 2015年。。 这是一个新的起点 品牌重元年。。 新骨干的培养 管理思考：如何不死？什么是成长？什么是增长？团队里要什么样的人？VKTEAM到底该去向何方？ 维客泰美团队共创共享该如何实现？ 企业大记事 2003年成立深圳市龙威汽车用品有限公司 (生产与销售同体) 2005年成立深圳市佰顺达汽车用品销售中心 (实现生产团队与销售团队朝独立专业化路线发展) 2008年成立杭州泰美汽车用品有限公司 (电子商务团队初建) 2007年起电子商务团队由3人发展至2013年约60人左右团队 业绩由0起,发展至2013年约4千万左右,实现每年稳步增长 2013年成立武汉维客泰美电子商务发展有限公司 (电子商务) 团队成员100人左右 团队架构不断优化,为企业的稳步发展垫定基础 品牌记事 2003年,在深圳市场运作BEST 百顺达品牌 汽车养护品牌, 并在2008年结束;百顺达在2005年之后拥有800多家终端店的销售网点,因商标注册未成功而终止发展 2008年,开始运作维客泰美品牌 2009年,开始运作固特威品牌 2010年,开始运作逸卡品牌 VKTEAM团队框架 管理中心 营销中心 分销中心 供应中心 储运中心 客服中心 VKTEAM VKTEAM企业精神 具有进取和长远的眼光 团队作战 智勇 创新 坚持 令之以文 齐之以武 这样一家快速发展的公司是一定需要更多优秀的员工，我们的“登顶八福”是所有维客泰美团队成员一定要去共同尊重的价值观和人生观，她能帮助我们选拔、培养和塑造世界上最优秀的员工，在这样有爱与责任感，又有努力拥抱变化和学习创新的氛围下成长起来的员工，一定会成为社会上诚实守信的好公民，也一定会是我们企业追求卓越的