人力资源管理全套流程图.pptVIP

公司领导班子 战略发展部 各部门/事业部/分公司 资源预测、业务发展预测 战略设想与目标 战略框架草案 会议研讨,领会意图 组织调查 配合提供材料，参与论证 各业务单元战略和职能战略设想 汇总，平衡，调整 组织论证、提交建议报告 确定公司战略目标 提出战略实施步骤 确定具体规划方案 资源配置、业务发展战略规划建议方案 各项规划方案，作为年度计划基础 战略规划管理流程 审批 通过？ 是 否 公司领导班子 战略发展部 经营计划管理流程 事业部/分公司 公司其它部门 资产经营、资本运营、发展战略规划 年度经营目标建议 事业部/分公司年度经营计划与相应考核指标 汇总、平衡、调整，编制资产经营、资本运营、发展战略年度经营计划草案 根据资产经营、资本运营计划和战略编制本部门年度计划 计划分解、指标分解 各业务的战略规划与事业部/分公司的年度经营计划草案 事业部/分公司部门年度工作计划与相应考核指标 跟踪计划的执行 协调部门的工作 事业部/分公司年度经营计划草案汇总 部门年度工作计划与相应考核指标 跟踪计划的执行 对事业部/分公司经营情况提出建议或调整经营计划 年末统计事业部/分公司的计划执行情况，并进行考核 定期统计、分析事业部/分公司经营情况 定期统计、分析事业部/分公司经营情况 通过？ 是 否 经理办公会审批 资本运营/资产经营 /部门 年度经营计划 年度经营 计划 跟踪计划的执行 内部审