环保公司管理调查分析.pptVIP

员工认为XX环保存在的价值主要是打造中国环保行业著名品牌和实现员工自我发展 3-18 您认为XX环保存在的价值包括下列哪些选项？ 质量优先与团队协作是公司目前的主要价值取向 3-19 您认为XX环保目前是怎样的价值取向？ 大多数人认为公司领导比较能够虚心听取员工意见 3-20 您认为公司领导是否能够虚心听取员工意见？ 大多数员工认为企业文化对战略有支持作用，同时认为目前在内部文化建设方面取得了比较好的效果 3-21 您认为企业文化对XX环保未来战略发展有多大作用？ 3-22 您认为XX环保在内部文化建设方面取得的效果如何? 谢谢观赏！ 【最新卓越管理方案 您可自由编辑】 * 员工最看好的业务是危险废弃物（核废）业务 1-12 您如何看待现有以下业务的未来发展前景？ 大部分员工认为目前分、子公司的发展方向与公司总体发展方向一致 1-9 您认为目前XX环保下属各分、子公司的发展方向是否和公司总体发展方向一致？ 员工认为业主最关心的是质量，其次价格 1-10 您认为在目前环保工程市场，业主最关注的因素是 员工认为目前XX环保存在的最主要问题是激励不到位、各业务环节不能达到系统最优 1-11 您认为XX环保目前的主要内部问题是 员工认为过去XX环保成功最主要的原因从外来讲是市场需求的增长以及行业保护等因素，从内部来讲主要在于员工吃苦耐劳的精神 1-16 您认为XX环保过去成功的原因是 员工认为未来限制XX环保发展的主要因素在于战略方向和内部管理水平等因素 1-13 您认为限制未来5年XX环保发展的主要因素是 XX环保的威胁来自市场容量减少、利润率下降和更苛刻的业主，而机会来自于横向发展的机会和市场的持续增长 1-15 您认为XX环保未来的主要机会将来自于 1-14您认为XX环保未来的主要外部威胁将来自于 员工认为XX环保在客户资源、综合实力和人力资源上具有优势；劣势主要出现在内部管理方面，比较突出的是管理效率低 1-17 与主要竞争对手相比，我们的劣势是 1-16 与主要竞争对手相比，我们的优势是 对于其他业务发展不成功的原因,多数员工认为原因在于缺乏具体的阶段性的发展规划、扶持力度不够和过于关注短期利益 1-18 您认为XX环保除脱硫外（水处理、设备制造等）的其他业务没有能够发展起来的主要原因是？ 员工对目前的领导班子比较信任 1-19 您对XX环保高层管理班子的信任感 导读 问卷调查概述 战略与发展部分 组织与运作部分 人力资源与企业文化部分 大部分员工表示遇到过上级需要向其上级请示后才能给予答复的现象，但该现象并不经常发生 2-1 您向上级请示工作时，上级是否经常需要向其上级请示后才能给予答复 绝大部分员工能够行使建议权，但能够经常行使建议权的员工不到20％ 2-2 在与您相关的工作中，您经常行使建议权吗 超过70％的员工认为XX环保的管理制度大部分能够执行 2-3 您认为XX环保的管理制度是否能得到严格执行 只有三分之一的员工认为不存在指令与汇报越级的现象，其他的认为或多或少存在越级现象，其原因可能在于多头指挥 2-4 XX环保在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象 2-17 在工作中是否存在多个领导向您分派任务的情况 员工认为规章制度不健全、职责不清和没有规范的管理流程是导致推诿扯皮现象的主要原因 2-5 部门间是否存在推诿或扯皮现象 2-6 如果部门间出现推诿或扯皮现象，您认为原因是什么 2-12 您认为XX环保内部本位主义意识是否浓重？ 在需要相关部门合作时，员工一般会直接与具体负责的人协调，或者向自己的直接上级反映，但有三分之一的员工认为各部门间的职责界定不明确，五分之一的员工认为协作不太好 2-7 在需要相关部门合作时，各部门间的协作如何？ 2-8 在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会？ 2-10 需要和相关部门合作的事务中，您认为各部门间责任界定是否明确？ 大部分员工清楚自己的职责和权力，但是有四分之一的员工认为上级授予的职责和权利不匹配 2-9 您是否明确您所在岗位工作职责和权力？ 2-11 上级授予您的职责和权利是否匹配？ 大部分员工认为目前XX环保内非正式组织并没有造成不良后果 2-13 下面关于XX环保中非正式组织的描述，您认为正确的是？ 超过半数的员工认为高层领导经常或有时陷入事务性工作 2-14 您认为高层领导是否过多地陷入了事务性工作？ 多数员工对于合理化建议的感受是消极的，并且通过会议及部门领导的正式传达来了解XX环保重要信息的员工占多数 2-15 您通过什么渠道了解XX环保的重要信息？ 2-16 如果您有关于XX环保经营发展的合理化建议，您通常的作法是？ 员工认为目前人力资源管理、战略管理职能没有得到充分发挥，主要原因在于部门配合不力、