房地产公司公司文化审计报告.pptVIP

建什么样的 众安文化 建设文化 达到什么目标 建设文化 注意要点 如何实施 文化建设 如何建设 众安文化 导 读 众安文化 现状解析 众安文化 问题追溯 企业文化 建设文化要明确四个问题：建设什么样的企业文化；建设文化的目的是什么；建设文化过程中注意什么；建设文化之后应该怎么做 建什么样的企业文化 建设企业文化的目的 建设过程中注意重点 注重人的心理共识。这里的人不仅指企业员工，还包括企业面向客户。抛弃原有的病态文化；对核心文化定位重新明确；提高文化传播的速度与能量，减少文化生成的时间。 消除三个怪现象，缓解四对矛盾，创造积极主动的工作氛围，增强企业凝聚力和竞争力 。提高员工士气，消除推诿现象，提高合作观念和服务意识。为企业巩固根据地，打外围仗做储备。 秉承公司优良传统，借鉴同业优秀文化，创新经营理念，赢得文化竞争优势。继承固有文化基因，加入新的文化活力因子，适合众安实现长远计划的蓝图，能够以更高的效率将新人同化。 脚踏实地，落实每个目标；追求效率，抓住每个关键；精益求精，做好每个细节。从细微处着眼，从平凡事入手，从点滴间渗透，真正实现文化辐射到每个人。 建设文化后应该怎样做 文化竞争是民营企业进入新一轮白热化竞争的入口，从提升品牌的目的开始进行文化再造是浙江房地产企业进入第二个生命周期开始市场拓展的必经之路。 众安文化建设目标——秉承公司优良传统，借鉴同业优秀文化，创新经营理念，赢得文化竞争优势 企业文化不是员工自发形成的，而是企业领导者根据企业经营、管理、发展的需要而有意创造、贯彻或者引导的一种价值行为观。这就决定了任何一个企业的文化，都是为企业的特定目标服务的。我们可以借他山之石，用拿来主义，进行文化借鉴。 每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在这些因素之上，形成具有本企业特点的企业文化。因此企业文化并没有什么固定的模式，也没有定量的指标，所以文化不能照抄照搬，更不能全盘拿来在不同的企业之间通用。 企业文化的建立相对容易，但是宣传与贯彻却是极为艰难漫长的一个过程。因为最难改变的就是人的思想。因此，需要变革者契而不舍的努力，时刻不放松的韧性，将文化坚决地贯彻到每个行为细节中，不回避任何新旧不融合的矛盾，把阻碍思想传播的问题逐一挑出，迅速解决掉。这是企业文化重建能够有效、成功、且具备长远生命力的最重要的必备因素。 企业文化是为企业创造更大的经济利益服务的，这就决定了文化建设必须以经济利益的实现为导向。对于众安来说，目前经营处于行业高速发展的巅峰，下一步将直面根据地的房地产从巅峰向下行，企业必须开拓新的市场，开拓需要管理克隆，需要文化复制，建设企业文化必须满足这个需求，一方面文化具有创新意识，另一方面文化必须易于被辐射，被吸收。 文化建设达到的目的：消除三个怪现象，缓解四对矛盾，创造积极主动的工作氛围，增强企业凝聚力和竞争力 合作观念是否建立，决定了一个企业是否能够适应高度竞争的市场。彼此信任是企业能够凝聚力量的前提。 诚信度是企业的标牌，决定了一个企业是否能够获得最大的支持，赢取更多的利润。众安不可能永远守着萧山市场获得利润，这也意味着众安面对的市场不可能永远是卖方市场。一旦房地产行业进入竞争，缺乏合作观念的企业必定从丧失机会开始，直到丧失市场。 四对矛盾普便存在于各种类型的企业 ，也存在于管理的各个环节。对于这些矛盾我们要用共识划分出一个 彼此认可的行为标准，大家共同遵循一种尺度。这样就形成了一个企业特有的道德环境。也就是文化建设的目的。 文化的力量是改变人的思想，而一个变革的企业最大的困难就是改变人的思想，转换人的观念。所以，变革期的文化是相当重要的，他是能够保障企业不陷入混乱的最有力的武器。 服务的体贴观 我们的服务要站在客户的角度去考虑，支出费用要站在公司的利润去考虑，这两个先后次序不能搞混。 卖的档次观 房屋作精品，不是单指价格高规模大，而是让更多的百姓能够因房屋的档次进入更高的生活水平。 企业文化建设的各个环节必须注重人的心理共识。这里的人不仅指企业员工，还包括企业要面向客户。企业文化必须符合他们的心理特征及发展规律，才能为企业挖掘人才资源与市场潜力作基础 建的科学观 房屋的建设必须与科学倡导的最新理念相符合。97年中国科学提出的战略是可持续发展，而众安、国泰的开发都有环保主题，迎合了人们对科学发展的认知。 面向 客户 招的全局观 招聘人才要有步骤，不能仅仅就事