精细化管理方面.docxVIP

精细化管理方而： 1、 接到技术咨询电话和车问需求电话保证在最短的时I可内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸■实际牛产进行沟通，解决牛产实际困难如：燃油气锅炉对接改成T型接头、数控 蒸汽锅炉卜?脚圈与筒体对接困难 4、 在质量抽查过程中监督体系运行技术开发流程是技术开发团队实施项口的依据。也分为 四个阶段：概念阶段、计划阶段、开发阶段、转移阶段。在流程屮也预设了业务决策评 审点和技术评审点。技术开发流程和预研流程明显不同的是，技术开发项II是经过生产 体系的验证，主要是检验DFX能否通过验证，以保证大批屋牛产时不出问题，最后交 付的结果是一个成熟的技术模块，1佃技术预研最后交付的可能是原型样机（或称实验室 样机），一般是没有经过生产体系验证过的原型机。 技术管理体系在企业作为一?个重要的管理模块，和产品管理、M场管理、供应链管理 具有同等重要的作用，作为系统化的管理体系，它具有一些核心思想，表现在以下儿个方而: 技术研发是一项投资行为：要从投入与产出、赢利的角度来看待技术创新。 基于市场的技术研发：技术研发要关注市场盂求，是基于市场的创新，虽然冇些需求是 潜在的、未來的，它以市场的关注点作为创新的基础。 业务分层管理：将复杂的业务进行分层细化管理，在每个层次上都从投资的角度来看待, 而向市场需求进行研发，如解决方案层、技术平台层、技术要素层。 技术重用（CBB）:技术模块重用是最大限度地提升研发效率，在质量提升、降低成本、 缩短硏发周期都大有益处。 跨部门I才I队技术研发：技术研发不仅仅是技术部门的事情，也是市场、采购等部门的职 责，跨部门的合作才能减少沟通壁垒。 结构化的研发流程：技术研发是可管理的，是基于结构化的流程进行技术创新，企业创 新不是在“混沌世界”的灵光乍现。 开放式创新：企业技术创新的来源不仅仅是内部的创新元素，也要通过外部网络如合作、 联盟、收购、风投、创新网络等方式。 5、 新产品开发加大市场考察力度和用八现场走访了解产品需改进的方面或兄弟厂家产品 的优缺点。 6、 技术标准管理范围： 上级标准收集、发布与监督实施。 企业标准制（修）订、发布与监督实施。 技术协议签订、发布与监督实施。 7、 技术质最系统是公司经莒管理系统的一个子系统，技术质量管理贯穿于从原料入厂、生产过程控制至 产品出厂以及产品用户服务的全过程。 技术研发部管理制度 一、技术研发部的部门职责 企业的技术研发部负责了公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的 技术发展的总休把握。管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研 发的成本进行控制， 管理权限：受技术副总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广 应用、技术指导少监轉等全过程听管理权限，并承拒执行公司规章制度、管理规程及工作指 令的义务； 管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管 理、实施技术监轉和协调的专职管理部门，对所承拒的工作负责； 二、技术研发部的需求 研发部分的本职工作是实现对产品的发展研究管理，进一步来讲，技术研发部作为多人 组成的团队，需要建立一个优化的企业氛围，能够提供一个协作的工作管理平台，为技术人 员提供良好的环境，从而提升产品的竞争力。外部的主要需求在于： 1、 能够建立协同的知识共享氛围，实现员工的技术提升和发展 2、 有效的管理研发产生的各种知识文档，实现和项1=1以及客八相关的文档的有效管理 3、 建立对产品研发进度的控制管理体系，实现对项1=1、研发认为的控制 为进一步提髙分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管 理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本方案。 一、 指导思想和目标 指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化-型”大企业集团为目标, 以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理 工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理 水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运 营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精 细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静 态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、纟R 织体系科学化、绩效考核全而化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、 活动内容 （一）精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理小存在的问题，提高管理 水平的重要举措。以抓好