供应链管理和供应商管理.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 第十章 供应链管理 10.1 供应链管理思想的提出 10.2 供应链系统设计 10.3 供应链管理下的物流管理 10.4 供应链管理下的库存 10.5 供应链管理环境下的采购管理 10.6 供应商管理 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 10.1 供应链管理思想的提出 环境 进入90年代以后，随着科学技术的飞速进步，企业之间的竞争加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得需求不确定性大大加强。 “3C”是带来市场需求多样性与不确定性的根源，也是促使企业不断提高自身竞争能力的外在压力。 为了摆脱困境，企业采取了许多先进的技术，如CAD、CAM、FMS、JIT、MRPII等，虽取得一定成效，但在灵活性、响应性方面没有太大改观。 供应链管理（SCM）是横向思维的热门话题之一。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 传统管理模式 一直以来，企业 出于管理和控制上的目的，对与产品制造有关的活动和资源一直是采取自行投资或兼并的“纵向一体化”的模式。 纵向一体化（Vertical Integration）：某核心企业与其他为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。 纵向一体化的战略在相对稳定的市场环境中使有效的，但在竞争日益激烈，顾客需求不断变化的局势下，不仅无法实现目的，而且加重了企业的负担，增大企业面临的风险。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链管理思想的提出与发展 供应链管理还没有一个统一的定义，一般认为供应链管理是通过前馈的信息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的模式。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链管理的基本思想就是“横向一体化”（Horizontal Integration），即把原来由企业自己生产的零部件外包出去，充分利用外部资源，于是就跟这些企业成了一种水平关系，形象地称为“横向一体化”。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 最 初 的 供 应 商 顾 客/ 最 终 顾 客 3－N 层 的 供 应 商 3-N 层 的 客 户 1 2 1 n 2 1 n 1 n 2 1 2 n n n 1 n 2 1 1 n 1 3 2 n 核心企业 核心企业供应链中的成员企业 3－最初的供应商 第二层的供应商 第一层的 供应商 第一层用户 第二层用户 3－n层用户 图10－1：供应链系统的分层结构 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 10.2 供应链系统设计 典型结构 一般所指的供应链系统，是站在一个核心企业的角度来看的，图10－1是这种供应链的典型结构。 供应链是一个网状的“链”，简称“网链”，网链上有一个核心企业，以核心企业为中心，上、下游各有若干节点企业。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链系统的设计问题 供应链系统的设计，就是要建立以一个重要的企业为核心、联盟上游企业和下游企业的协调系统。要想提高供应链管理的运作绩效，除了要有一个高效的运行机制外，建立一个优化的供应链系统也是极为重要的一环。 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链系统设计构建应注意 供应链设计与环境因素的考虑 一方面考虑供应链的运行环境（地区、政治、文化、经济等因素）；另一方面要考虑未来环境的变化对实施供应链的影响。 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链系统设计的指导思想和原则 自顶向下的设计和自底向上相结合的设计原则 简洁性原则 互补性原则 协调性原则 动态性原则 战略性原则 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 供应链系统的设计步骤 分析市场竞争环境（产品需求） 分析企业现状（现有供应链分析） 完成供应链设计 提出供应链设计（分析必要性） 建立供应链设计目标 分析供应链的组成 分析和评价可能性 设计和产生新的供应链 检验新供应链 1： 2： 3： 4： 5： 7： 6： 8： 9： 比较新 旧供应链 决策点 工具和 技术 反馈 反馈 图10－3：供应链设计的步骤模型图 生产与运作管理》陈荣秋、马士华编著 10.3 供应链下的物流管理 物流及物流管理的含义 物流，从侠义的角度看，日本人的解释是“物的流动”的意思，美国人则用Physical Distribution来表示 生产与运作管理》陈荣秋、马