石化油气储运企业班组的HSE管理.docxVIP

石化油气储运企业班组的HSE管理齐学军中石化管道储运潍坊输油处班组HSE管理是企业HSE管理的基础，在一定程度上决定着企业HSE管理的成败， 石化油气储运企业班组的HSE管理 齐学军 中石化管道储运潍坊输油处 班组HSE管理是企业HSE管理的基础，在一 定程度上决定着企业HSE管理的成败，油气储运 企业是石化行业的重要组成部分，担负着原油、成 品油、天然气等的输转任务，具有高温高压、易燃 易爆的特点，做好石化油气储运企业班组HSE管 理工作，对于缩小与国际先进企业的管理差距，实 现创建国际一流石化企业的目标，探索符合中国 国情的HSE管理道路，具有十分重要的意义。 的工作量或劳动强度，甚至有的员工认为安全工 作是安全员的事，与己无关。 1.2 执行制度不严格，“三违”现象时有发生 各项安全管理制度本该得到严格落实，但实 际情况却是，在制度的执行过程中存在着“缩水” 和“打折扣”的现象，有的制度执行的好，有的制 度执行的不好，在同一制度中，有的条款执行的 好，有的条款执行的不好。 不戴安全帽、不系安全带、不使用防爆工具、 脱岗、窜岗、无证操作、不按时巡检、劳保着装不 整齐、强令工人冒险作业、工作任务紧张时放松 安全标准等“三违”现象在相当程度上仍然存在。 上述现象看起来可能与长时间安全生产带 来的思想麻痹，偶尔违章未必发生事故的侥幸心 理，以及受身体或情绪的影响精力不集中等偶发 因素相关联，但究其根本却有其必然性，是员工 对安全生产工作重视程度不够，自我保护意识较 差，安全技能不过硬，违章成本太低的具体体现。 1.3 HSE管理体系与实际工作脱节，形成两层皮 一些单位的班组HSE文件厚厚一大本，重点 不突出，操作性不强，使员工在适应和接受方面 产生困难，结果导致HSE危害识别、风险评估、作 业指导书等被束之高阁，做起来还是老一套。 还有一些单位，HSE资料管理的标准和要求 1 石化油气储运企业班组HSE管理中容易出 现的问题 1.1 对安全工作存在错误认识 有的员工消极悲观，认为事故是不可避免 的，“常在河边走，哪能不湿鞋”，强调事故的突发 性、偶然性，认为安全生产工作变幻无常、无规律 可循、无方法可抓，不出事是幸运，出了事是不走 运。有的员工对安全生产处于麻痹状态，天天喊 狼来了，放松了戒备，变疲沓了。对安全工作的重 视，不是入脑入心，落实到具体措施和行动上，而 是仅仅停留在口头，停留在应付上级检查上。有 的员工抱有侥幸心理，认为安全生产不像领导强 调的那样玄乎，在实际工作中即便违反了安全制 度和安全规程也不会出什么问题。有的员工把安 全规定看做是一种额外负担，认为只会增加自己 50 体系认证《安全》2014年第12期过精过细，过于繁琐和复杂，班组活动的一点一滴、一举一动都要留下痕迹、形成资料，使得生产 班组在资料的记录、 体系认证 《安全》2014年第12期 过精过细，过于繁琐和复杂，班组活动的一点一 滴、一举一动都要留下痕迹、形成资料，使得生产 班组在资料的记录、整理方面花费大量的时间和 精力，影响了生产现场的正常管理，表现出重资 料、轻现场的倾向。 （2）提高员工实现安全生产的能力。 通过实践和培训，使班组成员熟练掌握本岗 位相关基本知识、基本技能，不断提高员工实现 安全生产的能力，石化油气储运企业班组应掌握 的基本知识、基本技能有：熟悉安全生产“一岗一 责制”、安全承诺制度、人身安全十大禁令，防火、 防爆十大禁令，防止中毒窒息十条规定、防止静 电危害十条规定，以及其它各项安全管理制度和 规定。掌握防火防爆知识、消防知识、电气安全知 识、防雷防静电知识、职业危害及防护知识、环境 保护知识、医疗救护知识，以及本岗位需要掌握 的其它安全知识，应具备火灾报警、紧急情况下 的流程切换、消防泵的启停、现场自救、互救、逃 生等应急处置能力。 （3）选择、培养素质过硬、执行力强的班组长。 兵头将尾的班组长是联系职工和管理层的 桥梁和纽带，若选人得力，则管理层的工作安排 会得到有效落实，职工的意见和要求可以得到及 时反映，反之若选人不得力，则会给安全工作带 来隐忧、造成被动。 一名优秀的班组长应具备以下基本素质：爱 岗敬业，认真负责，服从领导，配合工作，身体健 康，技术过硬，处事公允，实干奉献，顾大局、讲原 则，关心人、善沟通，能结合工作实际，提出自己 的意见和建议，具备较强的组织和管理能力，营 造班组严肃活泼、团结向上的整体氛围。 （4）发挥好班组安全活动安全主阵地的作用。 班组安全活动是班组HSE管理的重要组成 部分，是班组有效实施HSE管理的重要载体、平 台和手段。 班组安全活动内容应包括：学习安全生产法 令法规、文件制度、标准规程，学习HSE知识、事 故案例；落实上级安全会议精神；分析本班组的 安全隐患，制定应对措施；安全隐患排