国有老电解铝企业员工流失原因及应对策略.docVIP

国有老电解铝企业员工流失原因及应对策略 　　随着社会经济的发展，人们可以选择的职业范围在扩大，企业间员工流动速度也大大加快。适当的员工流动无疑会增加企业活力，促进人力资源在社会的合理配置；但就员工流出企业来说，高频率的员工流失将会削弱企业的竞争力和稳定性。建设于上世纪六、七十年代的国有老电解铝企业，彻底告别了“卖方市场”、“短缺经济”的时期，进入市场竞争的新时代，员工流失现象越来越严重，已威胁到企业正常的生产经营。为防止员工流失对企业的不利影响，就要研究分析员工流失的现状，探索新形势下稳定员工队伍的措施，最大限度地降低员工流失率，这项工作已成为当前国有老电解铝企业的一项战略性任务。 　　一、员工流失现状分析 　　笔者就职于一家国有电解铝企业，该企业曾经是上世纪七、八十年代国家八大铝厂之一，在国有老电解铝企业中具有代表性，希望通过该企业员工流失现状分析能够窥斑见豹，反映出国有老电解铝企业员工流失的概貌。该企业1974年建成投产，年产铝锭56万吨，从业人员4000人，人均劳动生产率、装备水平、技术指标等在国有电解铝企业中排名靠前。2011年至2013年共流失员工549人，其中2011年125人，流失率3.00%；2012年234人，流失率5.75%；2013年190人，流失率4.60%。该企业员工流失具有以下特点： 　　第一，员工流失率呈递增趋势，其中2012年流失率最高。 　　第二，流动性最强的是历年来招聘的大学毕业生。自2000年至2013年的14年间，该企业总计招聘大学生581人，流失208人，累计流失率35.80%。 　　第三，年轻员工流失率最高，男性比例远大于女性。流失员工平均年龄32.05岁，其中40岁以下占94%。流失员工的男女比例为8：1。 　　第四，流失员工平均学历层次较高，年富力强，职业素质好，有发展潜力。 　　第五，员工流失的趋势从以前的以技术人员、管理人员、技能人才为主逐渐向多元化发展，其中普通操作工、熟练工流失的比例逐年增加。 　　第六，从流出的方向看，以前大多数流向东南沿海和内地大中城市。近年来外流员工的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手，主要是新建电解铝、铝加工、铝用炭素企业。 　　第七，企业核心人才流失虽然还是个别现象，但呈现集体意识，往往伴随着其下属员工、同事的追随跳槽。 　　二、今后几年国有老电解铝企业员工流失趋势预测 　　第一，从全社会范围看，未来几年企业员工流动率将保持进一步增长的态势。一方面，在日益激烈的竞争环境下，众多外资企业、民营企业仍然是国有企业人才的有力争夺者；另一方面，今后几年国家各行业发展对用工需求会持续增加，而人口红利消失、劳动力供给逐渐减少，将进一步加剧国有企业员工流失。同时，作为员工本身，“从一而终”的传统观念逐渐淡化，为追求自身最大价值也不断变换服务对象，上述种种原因致使员工流失的频率将越来越快。 　　第二，从行业内部来看，电解铝行业的无序竞争对老企业员工流失形成潜在的威胁。资料显示，2013年我国电解铝产能已超过3000万吨，在建产能还有800万吨。新建电解铝企业比老电解铝企业具有巨大的成本优势，对国有老电解铝企业职工队伍稳定构成潜在的威胁。一方面这些同行业竞争对手主动挖掘，另一方面这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间，对老企业员工将保持持续的吸引力。 　　三、员工流失的消极影响 　　第一，员工流失最直接的后果是加剧了国有老电解铝企业一线生产人员紧缺状况。大部分老电解铝企业近年来在行业竞争中都扩大了产能，而员工总数则没有增加或只有少量增加，企业生产一线用工紧缺。员工大量流失，使本来捉襟见肘的企业一线用工雪上加霜。 　　第二，员工流失造成企业后备人才匮乏。频繁的人员流动，使企业出现人才断层现象，影响到企业人才梯队建设，对企业的持续发展带来隐患。 　　第三，员工流失使团队士气涣散，影响员工队伍稳定。员工流失具有传染效应，流失一个人往往影响一大片。流失员工和在职员工经常互通信息，为目前在职员工进一步流失牵线搭桥，造成企业员工队伍人心浮动。 　　第四，员工流失直接增加企业的成本。因为员工流失，企业需要招聘新人来替代，而新员工招聘、培训和适应都需要耗费一些人力和物力。此外，有很多时候新员工并不一定符合岗位需要，短时间内无法替代流失的员工，工作效率、质量比原有职工大打折扣，都会直接导致企业的成本增加。 　　第五，员工流失率过高会降低企业的声望。员工之所以流失，大都是对企业的某一方面不满，离职后，很有可能会散布对企业不利的消息或谣言，加之现代信息的快速发展，企业很难控制这种风险。 　　第六，员工流失削弱自身优势，壮大竞争对手。高素质的员工队伍本来是国有企业的优势之一，而流失到同行竞争对手方面，对企业的危害更大。核心技术尽失，人才为