西峰油田基础管理工作检查考核标准.docxVIP

西峰油田基础管理工作检查考评标准 1适用范围 1.1本标准适用于长庆油田分公司第二采油厂。 2本标准适用于对西峰油田基础管理工作的检查考评。 2采油二厂基础工作检查考核标准说明 2.1基础工作检查考核标准是根据采油二厂西峰油田大发展需要，从实际 出发，充分结合我厂近年来的成熟管理经验，按各项管理制度、技术标准 和操作规程要求，以引导采油二厂西峰油田基础工作市现场规格化管理向 技术管理转移、由粗放管理向精细化管理转变为目标，以落实各级管理职 责为重点，以技术管理、安全管理、员工培训、设备管理、生产运行、队 伍建设为主要内容，本着高标准、严要求、易操作的原则建立的检查考核 体系。 2.2标准体现的特点 2.2.1注重管理效果 检查标准加大了指标权重，原油产量、注水任务、操作成本在考核总 分中占到30.0%,其它经济技术指标在各专业管理考核中均占有一定权重。 222突出技术管理 加大了对技术管理的考核，其权重占考核总分的30.0%,体现了技术 管理在基础工作中的突出地位。 2.2.3突出基层管理职责的落实 注重了对基层管理职能和过程管理的考核。 2.2.4直线递进检查 以指标为始端、以制度建设、体系运行为主线，以岗位责任落实和采 油现场管理为落脚点，一线贯通，多层面、全方位印证基础管理工作。 2.3考核内容 对采油区考核内容均分为考核指标和专业管理两大类，其中专业管理 分技术管理、HSE管理、员工培训、设备管理、生产运行、队伍建设六项, 总分2000分，分值设置为： 231考核指标：总分600分 ?原油任务300分； ?注水任务150分； ?操作成本150分。 2.3.2专业管理：总分1400分 2.321技术管理：总分600分 ?油田开发150分 ?采油工艺150分 ?注水管理150分 ?站控组管理70分 ?巡井车组管理80分 2.322HSE管理：总分200分 2.323员工培训：总分200分 2.3.2.4设备管理：总分150分 23.2.5生产运行：总分100分 2.3.2.6队伍建设：总分150分 2.4考核办法 4.1采油区考核分构成： 采油区考核指标得分 釆油区专业管理得分 2. 4. 2釆油区总得分二①+② 2. 5考核标准 表 表1: 表2： 表3： 表4： 表5： 表6： 表7： 采油区检查考核标准 采油区技术管理检查考核标准 采油区HSE管理检查考核标准 采油区员工培训检查考核标准 采油区设备管理检查考核标准 采油区生产运行检查考核标准 采油区队伍建设检查考核标准 序号 考核项目 考核内容 目标值 执行标准 分值（2000分） 得分 1 指标00 6 原油任务 100% 每超额完成计划的1%加3分;完成计划的95%（包括95%）至100%, 每低1%扣3分；完成计划的85% （包括85%）至95%,每低1%扣 5分；完成计划的85%以下，每低1%扣10分。 300 注水任务 95-105% 每超欠1%扣1.5分 150 操作成本 不超计 划 每超1 %扣1.5分 150 2 专业管理 1400 分 技术管理 达标 执行表2标准 600 USE管理 执行表3标准 200 员工培训 执行表4标准 200 设备管理 执行表5标准 150 生产运行 执行表6标准 100 队伍建设 执行表7标准 150 3 否决指标 综合治理 达标 每发生一起里勾外联盗卖石油物资器材、有新增法轮功习练人 员、有新增吸毒人员、发生刑事案件，从总分中扣20分 重大责任事故 无 每发生一起重大责任事故（山于人为原因造成的5万元以上经济 损失、设备及油井故障等），从总分中扣除100分 安全事故 无 每发生一起安全事故，从总分中扣除50分 违反开发管理政策 无 每发现一起违反开发管理政策，从总分中扣除20分；每发现一 起假资料（如弄虚作假、虚报瞒报等），从总分中扣除20分； 采汕时率〈90%从总分中扣除20分。  类别 项目 考核内容 检查方法 考核细则 分值 得分 油田 开发 （150 分） 指标 管理 （65 分） 老井自然递减率（业绩指标） 以地质所开发室计算指标为准 每超0. 1%扣0. 1分 15 综合含水上升率（业绩指标） 以地质所开发室计算指标为准 超1%以内扣3分,1%-3% 扣5分，3%以上不得分 15 动态监测完成率（100%） 查工程地质室动态监测计划与完成情 况统计表 每低于标准1%扣0.2分， 定点测压达不到100%不得 分 15 监测资料全准率（100%） 以地质所油藏室重新解释、计算为准 每低于标准1%扣0. 2分 10 上报资料全准率（298%） 以上报地质所日数据及月度报表为主， 按照地质所每月资料核查公报进行考 核（包括新井、措施井产能核查） 全准率每降低1%,扣0.5 分，全准率低于95%不得 分 10 制