降低农村低压线损的典型经验.docVIP

PAGE PAGE 3 降低农村低压线损的典型经验 专业名称：农电线损管理 日期：2007年3月13日 填报单位：汉中市区电力局农电科 摘 要：线损率是供电企业的一项重要经济技术指标，也是衡量企业综合管理水平的重要标志。农电体制改革后，农村乡、镇一级管电组织改制为供电所并纳入了电力企业内部管理。由于历史原因，农村供电所存在着低压供电配网结构不合理、负荷不平衡、供电半径大、供电不集中等因素，虽然，农网改造对不合理的电网进行了整改，但人员素质及管理水平不高、管理措施不力致使农电线损居高不下，严重制约着企业发展；通过专业管理手段降低线损，也就是提高人员素质搞好优质服务的过程，实践供电服务承诺的过程。因此，我们除了提高人员素质及管理水平以外，重点要采取有力措施降低线损来提高效益，才能不断壮大和发展自己，才能更好地为“三农”服务、为新农村建设服务。 一、专业管理的目标描述 1.专业管理的理念及策略 企业的生产经营均要求获得最大经济效益。农电是我局生产经营重要组成部分，农电效益影响着全局。因此，采取切实有效的措施，降低农村低压线损，提高农电管理效益具有重要意义。他将推动整体企业长足发展，开拓更广阔的生存空间。只有这样才能更好地“服务党和国家的工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务社会发展”，为“三新”发展战略做出更大贡献。 2.专业管理的范围和目标 （1）专业管理的范围 线损管理包括城北、城南、城东、鑫源、龙江、宗营、河东店、武乡、汉王、望江、铺镇、老君12个供电所。如图： 线损管理范围 线损管理范围 城北供电所 城南供电所 城东供电所 鑫源供电所 龙江供电所 宗营供电所 河东店供电所 武乡供电所 汉王供电所 望江供电所 铺镇供电所 老君供电所 （2）专业管理目标 农电科对各供电所下达的线损指标（线损率）：城北所5.5% 城南所5% 鑫源所6.5% 城东所7.6% 龙江所7% 河东店所9% 宗营所6% 武乡所9.5% 汉王所9.5% 望江所9.0% 铺镇所9% 老君所9.5%； 全局农电线损指标7.17%。 指标体系 3、指标体系及目标值 局农电科给各供电所制定线损指标，各供电所给各台区（责任人）制定线损指标；线损与职工收入挂钩，按月、季度、半年、全年统计进行考核。 通过采取有效措施将农电综合纯线损率（不含无损电量）保持在8%以下。 二、专业管理的主要做法 1. 专业管理的工作流程 1、组织措施 1、组织措施 降损成果4、奖惩措施供电所农电科监督指导 3、技术措施2、管理措施 降损成果 4、奖惩措施 供电所 农电科监督指导 3、技术措施 2、管理措施 2. 流程过程控制方法说明 第一步：由农电科针对农村低压线损高的主要原因制定出四大降损措施：（1）组织措施：①农电科管理人员挂钩各供电所进行协调、指导线损管理工作；②供电所建立所长负责制，职工包台区制，层层分解，形成承包体系。（2）管理措施：①大力推行农户电能表集表装箱、加锁工作；②制定《低压线损考核办法》。局农电科制定合理线损指标下达到供电所，供电所将指标分解到台区、分解到人。局农电科每月召开经营分析会，考核供电所线损完成情况，供电所对职工试行三级考核；③加强营业管理，按照电力局营业普查“十查”内容大力开展营业普查，杜绝认为因素造成的电量损失；④将供电所职工进行跨区域异地交流，彻底根除“人情电”、“关系电”、“权利电”；⑤大力宣传安全用电知识和电力法规，警企联手，依法检查，严厉打击窃电和违约用电行为，营造良好的营销环境。（3）技术措施：①积极进行农网改造优化电网结构，更换不合格及淘汰电能表；②现在均采用三相四线制供电，调整三相负荷平衡，减少因三相负荷不平衡造成的电量损失；③及时停运空载线路，实现变压器、线路经济运行；④安装线损检测仪，分析查找线损升高的原因，并制定有力措施加以整改；⑤重视线路巡视，及时清理保护区内的树木等杂物。（4）奖惩措施：①完善线损考核制度，落实《低压线损考核办法》；②对线损工作做出贡献的人员进行奖励，推行重奖重罚制度；③线损不但要每月考核一次，还要年终考核，并与年底各项工作考评考核挂钩。 通过这四大措施将线损降到合理的范围内。 第二步：农电科监督、指导供电所实施四大降损措施。供电所将降损任务落实到人并加强管理，由此产生降损成果。 3、人力资源保障 （1） 完成工作的组织机构 局农电科 局农电科 供电所所长 供电所所长 供电所职工 供电所职工 （2） 岗位设置要求 各供电所应根据工作需要设置专职线损管理