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彩虹显像管一厂 人力资源管理系统 GL/RL－013 班组长选拔任用及考核管理办法 第一章  总  则 第一条 为了建设一支政治思想好、业务素质精、工作能力强、遵 章守纪、善于管理、关心爱护员工，能赢得广大员工信赖满意的班组长 队伍； 第二条 建立一套科学、规范的班组长选拔任用、考核管理、日常 培训制度体系； 第三条 本办法适用于工厂各类型班组长的管理。 第二章  任职条件 第四条  基本条件 文化程度：高中以上文化程度； 工作经验：在基层工作五年以上； 任职资格：担任带班长两年以上或现职的工艺、技术人员， 工作绩效优秀； 精通本工序产品制造工艺流程。 第五条 素质要求 思想品德：敬业精业、公道正派、严于律已、以身作则，具 有较强的民主、法制、文明意识和良好的道德品质； 组织能力：能采取积极有效的工作方法，调动班组成员的工 作积极性，进而凝聚和带动班组员工，圆满完成生产或运行、检验、维 修、库管、服务任务； 管理创新：能密切结合本班组管理工作的实际，选择现代化 管理方法或采用自我创新方法，改善班组管理体制和机制，创造直接或 第 1 页  共 12 页 彩虹显像管一厂 人力资源管理系统 GL/RL－013 间接的经济效益，提高管理效能。 第三章  岗位职责 第六条  岗位职责详见附表 1：《班组长岗位说明书》。 第四章  任  免 第七条  任用 任免权限：班组长的任免权归所在车间（室）； 选拔对象：现职的优秀带班长或工艺、技术人员； 选拔范围：原班组、本车间（室）或工厂范围内； 选拔标准： 任职条件：见第二章第四条、第五条规定； 德能要求：德能评价结果符合条件。 五、选拔任用程序： （一）由车间（室）提名，并填写《班组长任免考察表》，详见附 表 2，并提供以下材料： ．被任用人（或所带的班）前一年度绩效考核情况； ．被任用人在原班组民主评议得分； ．被任用人工作鉴定。 （二）由厂办、工会联合组织进行德能评价、考察； 1．由厂办、工会组织被评价人的上级、同级、下级人员，使用 《班组长德能评价表》对被提名人员进行德能评价。详见附表 3； 2．德能评价结果，为任用班组长的主要依据。 根据德能评价结果，结合其工作绩效，由厂办写出考察意见； 由车间（室）下发任命文件。 第 2 页  共 12 页 彩虹显像管一厂 人力资源管理系统 GL/RL－013 六、班组长平级调动程序： （一）由车间（室）填写《班组长任免考察表》报厂办： （二）主管厂长批准； 厂办下发批复； 车间（室）下发聘文。 第八条 免职 一、免职条件： 连续三个月绩效被否决或年度考核不合格者； 本班组出现重大人身、质量、设备、安全责任事故； （三）严重违纪或严重失职。 二、免职程序： 由所在车间（室）提出，并填写《班组长任免考察表》上报 厂办； 由厂办考察核实； 由车间（室）下发免职文件。 三、已经免去职务的班组长，两年之内不得再任用为班组长。 第五章  考  核 第九条  班组长的绩效考核，分月度考核和年度考核。月度考核由 车间（室）依据各班组长绩效考核标准实施；年度考核由工厂依据年度 《创星级班组工作实施方案与考核细则》实施。 第十条 车间（室）考核 班组长的考核标准，由技能考核标准和绩效考核标准组成。其 中技能考核占班组长月度考核的 40%，绩效考核占月度考核的 60%。 技能考核： 计算机应用水平（占 10%）； 公文写作水平（占 10%）； 第 3 页  共 12 页 彩虹显像管一厂 人力资源管理系统 GL/RL－013 《管理标准》（占 40%）； 德能评价（占 40%）。 ．品行：包括敬业爱岗、遵章守纪、个人修养三个方面； ．能力：包括领悟执行能力、组织计划能力、分析判断能力、协 调沟通能力、创新能力、识人用人能力、心理承受能力七个方面。 德能评价分上、同、下三级进行评价打分（上级占 40%、同级占 30%、 下级占 30%）。 三、绩效考核： 由各车间（室）根据《班组长岗位说明书》制订，详见附表 4：《班组长月度技能绩效考核表》。 第十一条 工厂考核 创星级班组工作的考核： 四个季度的检查考核； 季度红旗班组的评选； 全年班组名次总排序，末位班组的班组长淘汰。 第六章  培  训 第十二条  车间（室）培训 企业文化及理念； 工厂、车间（室）年度方针目标； 工厂管理制度及质量、成本、环保、安全等管理体系文件； 四、车间（室）管理制度； 新工艺、新技术； 班组管理知识； 工厂、车间（室）管理案例； 本车间（室）内部的轮岗实习。 第十三条 工厂培训 第 4 页  共 12 页 彩虹显像管一厂 人力资源管理系统 GL/RL－013 班组长的工厂级培训，分专项培训、班组长培训基地的培训两类。 一、专项培训 企