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5S活动实施办法 一、目的 1、通过营造整洁的工作环境，提升现场管理水平。 2、通过减少混乱等浪费，提高工作效率。 3、通过即时实践，提高员工素质，提升企业形象。 二、适用范围 本办法适用于公司所属各部门、车间（不包括食堂、托儿所、学校、医院和多经办）等单位全体员工。为培养团队精神，车间各自为单位，办公室分片区开展5S工作。 三、5S活动推行组织与职责 1、组织 设立“5S推行委员会”和“5S推行办公室”，各部门设立“5S推行监督员”，车间区可根据自身情况成立推行小组。 2、组织图及职责 ⑴ 组织图 5S推行委员会工程推行办公5S室品控财务配送行政仓库生产5S推行委员会主任(厂长) 5S推行委员会 工 程 推行办公5S室 品 控 财 务 配 送 行 政 仓 库 生 产 5S推行委员会主任(厂长) ⑵ 职责 5S推行委员会主任：负责委员会的运作，审核确定5S活动的目标、计划，指挥监督委员会工作。 5S推行委员会成员：兼5S评委，共同审议5S推行计划，执行主任指示；定期检查5S工作，推动改善；对活动进行指导，对争议进行处理。 5S推行办公室：公司5S实施办法和推行计划的拟定；负责5S工作会议的召集工作；相关活动的策划、宣传和推动；评分统计和公布。 车间和办公区的主要负责人员：负责各自的5S活动具体推行组织工作，并指定宣传人员，一同参加5S工作会议。 各部门5S工作监督员：负责监督本部门5S推行工作执行情况，并向主要负责人汇报。 ⑶ 成员 1、 公司5S推行委员会人员组成（共6名） 主任：厂长 委员会成员：生产主管、品控主管、人事行政部主管、仓库主管、配送主管、财务主管 公司5S推行办公室人员组成（共5名） 5S推行办公室负责人：生产主管（B班） 5S推行办公室成员：生产主管（B班）、维修技师、质量工程师、行政助理、仓库主管 2、各部门设一人担任5S推行工作的监督员（均为本部门工作人员兼职）。名单如下： 生产部尹志荣、仓库段军山、工程部吴俊、人事行政部陈慧玲、财务部陆小健、配送部林慧。 ******** 四、实施办法 1、预计5S工作前期加强运行四个月（2004.04～2006.08）（由深圳ChinatTPM公司顾问师指导推行），而后公司继续持续改进。四月份首先在定点样板部门（检验室、洗盖间、灯检入库区、维修间、辅料间，需要顾问师实地确认）开展，进行相关规定确认，四月份以后在其余部门全面推开。 2、各车间、分厂以及机关各部门的第一负责人对本部门5S推行效果负责，按5S工作要求开展工作，并以部门为单位展开竞赛。 3、公司5S推行办公室每两周一次（暂定），组织评比委员按照扣分标准，统一到各车间、分厂及机关各片区评分，每月总结成绩并公布名次，进行重点缺点公布，必须于下次检查前改进。 4、公司组织评价后的奖励标准：待定 五、考核 1、5S推行工作已经列入公司2006年月度绩效考核，按每月检查结果对相关责任部门进行扣分，累计扣罚季度奖，同时开展部门间的5S工作竞赛。 2、四个月后，所有的部门及其责任区域必须通过验收，并在其后作为部门内部日常工作，长期坚持开展。 3、各部门可根据自身情况拟定5S推行工作内部奖惩办法。 六、申诉 各部门若认为5S工作考核有不公之处，可向5S推行委员会进行申诉，交付委员会裁示。 附：5S推行样板区简介： 1、检验室：负责原材料、流程水、成品水的理化检验和微生物检验以及车间环境的微生物指标的检验。 2、洗盖间：主要负责聪明盖的消毒、洗桶碱殘留和消毒剂残留的检测及清洗碱液和消毒液的配制。 3、灯检入库区：主要负责成品水桶内桶外的异物油污的检查、收缩膜的收缩质量等。 4、辅料区：主要负责原辅材料的接收、存放、发货等。 5、维修间：主要存放工厂设备修理所要的各种工具、零件。 上述5个区域的领导是5S工作的积极推导者，目前已完成部门内部的初步清理工作。