预防性维护管理ＳＯＰ.docVIP

SCMC 供应链管理 Type of Document 文件类型： SOP Issued Date 颁布日期： Nov.30, 2004 Preventive Maintenance Management SOP 预防性维护管理ＳＯＰ Confidential 密级： 仅供内部使用 Document Ref. Code文件代码： EM-004 Version Number版本号： 第 1.0 版 Page PAGE 1 of NUMPAGES 4 PAGE 1 Prepared by/编制者： Reviewed by/审阅者： Authorized by/批准者： 杨生军 Engineering Manager 区建伟 Manufacture Engineering Director Date/日期： Date/日期：Nov.30,2004 Date/日期：Nov.30,2004 修订记录 修订次数 修订日期 修订内容 本文件最新修改日期： 年 月 日 审批人： 修改次数：第 次 1. 目的 本程序的目的是对SCMC各加工厂建立预防性维护管理程序，通过有组织有计划的实施预防性维护，便于生产计划的制定和安排，提高维修标准，减少维修成本、备件库存和停机时间，更增加维修的安全性。 2. 适用范围 程序适用于所有SCMC各加工厂。 职责 SCMC生产管理协调对此文件的有效性负责。 各加工厂生产统计人员负责PM完成率的收集、整理，并按时提交数据给SCMC生产管理协调。 各加工厂持续改进工程师负责建立PM的项目、按标准PM维修工作任务单进行计划和实施，同时提出持续改进（CI）行动计划。 SCMC业绩改善工程师负责对PM完成率、计划和实施情况以及持续改进（CI）行动计划进行评估和跟踪，定期现场审核并提交报告。 SCMC工程经理负责对PM的项目、计划和实施、持续改进（CI）行动计划及实施结果进行审核。 定义 PM：依据设备供应商提供的保养文件和工程师的经验，制订出一系列不同周期的保养计划并付诸于实施的一种维修行为。 PM完成率：指在计划时间内按要求完成的PM数量占计划数量的百分数。 5. 程序 SCMC生产管理协调于每月445月月结报告日前3日通知各加工厂生产统计人员做好PM月结报表制作之准备事项。 各加工厂生产统计人员于当月445月月结日后第一个工作日上午9：30前提交“生产表现汇总表”给SCMC生产管理协调。 SCMC生产管理协调于收到各加工厂提交报表之日起一周内汇总所有加工厂PM表现，并提交SCMC工程经理、业绩改善工程师及商务经理。 SCMC业绩改善工程师对PM工作情况进行评估。如需要，将要求各加工厂持续改进工程师提出持续改进（CI）行动计划并实施。 SCMC业绩改善工程师每二个月对各加工厂PM表现和持续改进（CI）行动计划进行现场审核，并将结果提交给SCMC工程经理和各加工厂负责人。 6. 文件化和记录 6.1 本文件支持纲要文件 6.2 相关文件：“CI行动计划” 7. 参考资料 7.1 “PM维修工作任务单”（FM-005）