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对团队建设的 对团队建设的认识 团队是整体的概念，又有别于一般的群体，团队是为一个共 同的目标和为实现这个目标而走到一起的队伍。群体则可以是有 相同喜好或不同兴趣的人的聚集，不需要达到某种志向形成何种 意识。团队的核心是共同奉献，没有这一点，团队只能是松散的 个人的集合，也就只能归结为所谓的群体概念。 为工作注入能量。团队精神的精髓是承诺，团队成员共同承担集 体责任。没有承诺，团队如同一盘散沙。做出承诺，团队就会齐心 协力，成为一个强有力的集体。团队精神是团队成员共同的归属 感与成就感，它能带来高昂的士气，是团队凝聚力的高度体现。 团队精神是一种力量，摸不着，看不见，听不到，我们只有学 会用心去体会，去感悟，去深化。不要指望，团队精神只靠口号式 的宣传产生效果；不要指望，团队精神只是简简单单地开几次沟 通交流会、办几次所谓的集体活动、搞几回民意测验和调研就能 达到效果。 在公司的发展过程中，存在一些不容忽视的问题。有些员工 虽然不缺乏足够的工作热情，也有基本的企业利益立场，但却缺 乏起码的团结协作的精神。遇到一些简单的工作尚可以较好地完 成，但一遇到复杂的工作，需要部门内部或部门之间进行深入探 讨、沟通协作时，却躲躲闪闪，争功诿过，伤害别人的积极性；有 斤斤计较，面对集体利益时，没有强烈的集体荣誉感和责任心。 团队精神的核心是奉献，奉献成为激发团队成员的工作动力， 些员工没有很好的团队意识和整体观念，在涉及到自身的利益时， 企业 企业中的职工之间的关系，虽谈不到什么生死之交，但一定要 做到风雨同行、同舟共济。没有团队合作的精神，仅凭一个人的 力量无论如何也达不到理想的工作效果，只有通过集体的力量， 充分发挥团队精神才能使工作做得更出色。 一、队伍建设 加强队伍建设对提高企业竞争力的影响一支训练有素的员 工队伍，对企业是至关重要的，每一个企业都应把培育人，不断 提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化的 时代，每个人每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化，并 重新塑造自己，提高员工素质，加强队伍建设，也就是提高企业 的生命力、竞争力。加强队伍建设要坚持以人为本的管理理念， 在生产经营实践中，人们越来越认识到，决定一个企业发展能力 的是人们拥有的知识、智慧、才能和技巧，人是社会经济活动的 主体，是一切资源中最重要的资源，归根到底一切经济行为都是 由人来进行的，人没有活力，企业就没有活力和竞争力。因而，必 须树立以人为本的经营理念，通过全体成员的共同努力，去创造 企业的辉煌业绩。 二、发挥大家的潜能 生命有限，智慧无穷。人们通常都潜藏着大量的才智和能力。 企业最主要的任务就是开发人的潜能，开发员工的潜能。管理员 工就是如何最大限度的调动员工的积极性，释放其潜藏的能量。 让员工以极大的热情和创造力投身于事业之中。有一句话，三流 企业靠制度管理，二流企业靠经营管理，一流企业靠团队管理、 文化建设。这是企业界所认可的一点。当然也离不开管理制度和 经营工作这个基础。越来越多的成功案例证明，现代公司的管理 运营在很大程度上是对团队人力资源的运筹和管理，运筹管理的 水平有多高，公司的发展潜力就有多大，这方面成功的案例很多， 他们总结出一条很重要的经验，那就是必须重视团队建设，必须 打造团队精神，必须调动团队作战。否则，必将被淘汰。所以，团 队精神是纽带，是联接，也是公司的灵魂，一个公司没有精神，没 有灵魂，就不会有活力、不会有生命力。 三、端正态度，摆正心态 好的团队源于勤奋。我们所倡导的勤奋，既是一种积极向上 的人生态度，也是职工成才的必经之路，是引黄生机与活力的集 中表现。就公司集体和个人来说，要想成就一番事业，就必须具 备勤奋的工作态度，没有勤奋的工作，再美好的愿望都会成为空 谈。团队中的员工是否敬业很重要。为了生活而工作，为了责任 而工作，不要抱怨，要学会自我奖励，快乐就是最好的奖励。要学 会在任何时候建起自己内心的标准和满足感，要自发自动、自我 奖励，视工作为快乐。你过去对工作的态度如何，这并不重要，重 要的是从现在起对未来的态度如何。 四、忠诚是动力 忠诚是团队持续的动力。员工的忠诚是无价之宝。我们提倡 的忠诚并不是唯唯诺诺地顺从，而是一种职业的责任感；忠诚不 是对某个个人忠诚，而是职业的忠诚，是承担某一责任或者从事 某一职业所表现出来的精神。我觉得在这个世界上并不缺乏有能 力的人，但那种既有能力又忠诚的人相对比较缺乏，这样的人才 是每个团队所企求、企盼的人才。那种忠诚于团队、忠诚于事业 的员工，他们工作努力，工作中不找任何借口，有时会达到一种 令人难以置信的程度。大多数人对自己的团队都怀有一定程度的 忠诚，但这种忠诚在很多情况下表现得不够，有得人说分红高、 报酬高就能够忠诚，把忠诚作为增加回报的砝码，这不是真正的