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东辉集团西坡煤业 综采工区 管理制度 第一章 管理制度 一、综采队各工种考核制度 机构划分，分别是长期早班，生产中班、夜班，下料零活班。长期早班 担负检修和生产任务；生产班中班、夜班实行两班翻，每月 1 号翻班。 （一）班组负责人 早班生产及机电班长分别由李兵、陈付荣、唐金岗、高峰担任。 生产班班长分别由花修彬、张连华，和戴步俊、潘威担任。 验收班长由王响、潘威、徐进担任。 （二）责任区域划分 早班负责工作面两顺槽、超前架棚到工作面安全设施的完好、质量标准 化工作，夜班负责皮带顺槽清理、两顺槽及工作面得防尘共以及工作面的工 程质量。 （三)安全管理制度 为了创建本质安全型、无“三违”区队，杜绝“三违”现象的发生，搞 好安全生产，在班上出现小伤者由当班班长向工区值班员汇报，同时汇报矿 调度室。当事者必须向工区领导汇报，如 24 小时后不能正常上班的、必须 报工伤所有费用自行处理，凡报公伤者的班组，矿对工区考核罚款的数额由 班上全数承担，出现小伤的当事人扣除当班工资外在罚 200 元，带班干部和 所有班长各罚 100 元。轻伤以上者一律同上从重从严处理、并按矿有关文件 执行处罚。 （四）综采队考核管理补充规定 为了争创优强区队、品牌区队，使所在工作面质量标准化管理工作更上 一个新台阶，本着“分工明确，责任到人，各负其责，事故反推”的原则， 制定本规定： 1、交接班 班长，验收班长、各岗位工种必须现场交接班，交接班的时间为 8：00，16：00，00：00，严格按照质量标准化的要求进行验收，验收报表 班长验收班长都必须签字，不交接签字者各罚 50 元/人。 生产班必须按时开工前会，凡点名不到的不予考勤、分工，晚到 5 分钟者扣 50 元/次、依此叠加处罚。 一般性的事故严禁交班，特殊情况需经工区领导同意方可交班，否 1 东辉集团西坡煤业 综采工区 管理制度 则扣除本班 500 分/次。 工区成立事故追查组，对所有的事故实行三不放过，视情节轻重对 责任人给予 50－500 元罚款。 交接班时必须对当班的工作面工程质量，设备的完好状态，开关列 车的清洁卫生存在的问题进行一一交接，否则罚验收班长 50 元/处。 2、班长 班长是本班安全生产，质量标准化的第一责任者，要以身作则，树立正 气，带头遵守工区的各项规章制度，严格把好安全质量关，带领全班职工无 条件的完成工区下达的各项生产任务。 每班工前会，班长必须严格执行班前 10 分钟安全教育制度，有一次 做不到罚 50 元，并评出上班的优秀员工和末位员工，月底按本班组排名给 予优秀前三名者嘉奖 300 元、200 元、100 元，末位前三名者罚款 50 元、 100 元、150 元。 在安全生产工作中，班长必须无条件服从工区干部的安排和调动， 有一次不服从罚班长 500 元，二次罚 1000 元，三次调离岗位。 按时参加每周一至周六下午 5：00 的工区生产协调会，有事必须提 前向党政主管领导请假，迟到一次罚 50 元，旷会一次罚 100 元。 班长不准欺上瞒下，不准给职工调班、换班、考到勤不下井，如若 发现罚班长 200 元。 3、验收班长 按时交接班，验收必须对当班存在的问题和下班的验收班长交接清 楚，及时填写验收报表，对于交接不清一次罚款 50 元。 验收班长必须按照工区验收细则进行考核和扣罚，对徇私舞弊者发 现一次扣罚 50 元。 验收班长除了对交接班进行验收考核外，还必须对生产过程进行巡 视，验收考核，严禁班中睡觉，对验收工作不尽职责者发现一次扣罚 50 元、 二次出现调离岗位、验收班长干好班中工作后进行班里验收。 早、中、夜班分别必须在 13：30－14：00、21：00－22：00、5：30－6：00 之间进行汇报本班的安全 生产情况，否则罚款 50 元/次。 5、工作面内有弯，哪班造成的扣哪班的架子，每一架按 10 分扣，弯有 多少架就扣多少架，谁处理谁得分、交接班验收单上要注明。 2 东辉集团西坡煤业 综采工区 管理制度 6、发现隐瞒事故不交清的对班组罚 1000 元。 4、煤机司机、看线工 煤机手严格掌握好采高，由于操作不当造成工作面运输机刹、飘一 处对责任人罚款 100 元。 发现一架煤机过不去罚 100 元/处，支架工罚 100 元/处。 煤机水管爆了不换的罚 50 元。 煤机滚筒缠物料不处理交班的罚 50 元/人 出现割前梁、护帮板的以 200 元/次为基数、严重者加罚，造成事故 者“三违”处理。 夜班交班时机身要冲洗干净、否则 100 元/次。 断电缆卡子未接罚 50 元/处。 拉断电缆线，拉拔贯 1000 元/次。 电缆卡子不进槽罚 50 元/处。 电缆槽内遗炭不清理的扣 10 分/架。 电缆被矸石等刮伤一处罚 200 元。 5、支架工 严禁清理遗炭进入架内