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对于中小企业技术创新战略的思考 技术创新战略就是企业的技术创新最根本的目标是要提高企业的盈利水平。 但它绝不仅仅是提高销售额或者产品性能的改进，也不仅仅是新产品或服务的 问题，更重要的是要使竞争地位发生改观，希望在一种新的、更有利的某一点 重新建立竞争优势。要做到这一点，企业决不能仅仅为顾客创造某种价值，还 必须有建立长期竞争优势的技术创新战略，否则，技术创新就是战术性的，而 不是战略性的。 战略是指重大的带有全局性的或决定性的谋划。企业技术创新战略则是指 企业在技术创新领域内重大的带有全局性或决定性的谋划，是企业经营战略的 有机组成部分。企业的技术创新战略越来越成为企业整体战略当中必不可少的 部分，技术创新战略在整个体系中有着举足轻重的地位，它是企业技术进步的 体制保障，就像是人体的骨髓一样，为整个机体的运作提供必要的血液供给和 更新。 1.企业的技术创新战略有着其鲜明的特点： 全局性：企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。企业在发 展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其 他部门，及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途 都会起决定性的作用。 协调性：企业技术创新战略配合企业整体的发展战略，同时各部门应 当根据企业的技术创新战略制定自己的规划，例如包括生产部门的生产资料、 技术、设备等的更新，技术研发部门的有效激励，营销部门的通力合作。 可持续性：企业技术创新战略，会在很长的时期内对企业的技术创新 起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效 益。 技术创新是一个经济学的概念，在管理学领域也存在着广泛的应用。技术 创新是促进我国中小企业发展的一种有效方式，产生了极大的经济效应和管理 效应。技术创新模型的设计可以为我国中小企业技术创新效率的增强提供有效 的理论平台。 2.我国中小企业技术创新的优势与劣势: 一、 技术创新优势： 中小企业在技术创新方面具有较高的效率。特别是由于近年来高新技术中 小企业大量涌现，在技术创新时间与效率上的优势更为明显。这与中小企业具 有一些得天独厚的内在优势是分不开的： 技术创新的体制灵活。与大企业相比，中小企业的组织结构安排相对 灵活且有弹性，较不具有官僚体制的特征，上下级关系比较融洽，组织环境较 宽松自由，有利于创新思想的培育； 企业家的作用突出。中小企业的企业家除了对技术创新制定战略外， 通常还亲自直接参与企业的技术创新活动或者组织和领导技术创新工作，真正 成为了企业技术创新活动的主角； 实行有效的激励机制。较大企业来说，中小企业员工数目较少，工作 绩效也易于确定，故较容易通过实行按知分配来调动科技人员和其它员工的积 极性和创造性，从而使企业的创新立足市场，长久不衰； 与学研单位的合作密切。由于中小企业的技术、资金实力往往有限， 如果单纯依靠自身的知识积累，研究开发力量，要想获得竞争优势几乎是非常 难的。因此必须加强与外部尤其是高等院校以及科研单位的合作。 技术创新的转换成本小。技术创新的转换成本是指由一种技术（产品 或工艺）转换为另一种技术（产品或工艺）的损失和需要支付的费用。中小企 业的资产专用性小，替代差距小，从而具有转换成本小的优势，这有利于中小 企业利用技术跳跃进行创新侵入新的产业，寻找新的利润增长点。 二、技术创新劣势 ： 技术创新人才的短缺。由于历史的原因，我国科技人员７０％集中在 高校、科研院所，中小企业的技术人员所占比重很小，在技术开发和技术改造 方面没能得到足够的重视。此外，企业技术创新离不开高层领导的支持，如果 一个企业领导缺乏创新意识，就容易满足现状，不求进取，导致企业技术创新 停滞。企业领导的创新积极性不高，后果是导致企业组织整体的创新活力不能 体现。中小企业缺乏人才表现在创新企业家、企业高素质的管理者、技术人员、 技术工人、营销人员短缺，说明中小企业在人才的开发、使用上缺乏力度。 技术创新资金缺乏。资金是企业赖以生存和发展的基础，企业资金运 作表现为企业的财务活动，是企业组织科研、生产和经营的必要条件，也是技 术创新的关键要素。中小企业在自主经营的市场经济体制下依靠自己的积累可 以自主增加企业技术创新的投入，但有这样能力的企业毕竟是少数。企业缺乏 技术创新投资的原因是创新动力不足、企业负担重造成资金不足，使得自主创 新投资能力有限。 缺乏对于市场开发。市场需求和取得市场效益是产品创新的出发点和 归宿点，从市场出发，能经受住市场检验的新技术、新工艺和新产品，才是真 正意义上的技术创新。中小企业在技术创新中必须要准确掌握市场情况，否则 会造成技术创新的盲目性。中小企业开展技术创新的障碍是信息不灵，没有在 原有的市场基础上选择新的目标市场，缺乏市场开发战略。 缺乏政府政策的支持。由于我国长期