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对企业 对企业分支机构会计集中核算模式的探讨 来源：辽宁经济 作者：王丽宏时间：2008-07-30 【大】【中】【小】 　　随着现代经济的发展，许多企业在逐步拥有一定规模后，为了继续扩展其业务，扩大其产品销售范围，常常在不同的城 市或同一城市的不同地区开设分支机构。由于分支机构与总部在地理位置上通常相隔一定的距离，但仍然是整体企业的一个 组成部分，所以对于分支机构的会计核算采用集中核算模式是可行的选择。 　　一、分支机构的定义 　　分支机构是指企业法人投资设立的、有固定经营场所、以自己名义直接对外从事经营活动的，不具有法人资格，其民事 责任由其隶属企业法人承担的经济组织。分支机构包括分公司和非法人资格子公司两种形式。分支机构没有独立的资本，受 总部控制，不是独立的法律主体，但通常是一个独立的会计个体。 　　二、分支机构会计核算形式 　　企业分支机构会计核算形式分两种：一种是独立核算形式，另一种是非独立核算形式。无论企业会计核算采用哪一种形 式，都要到税务机关办理税务登记。 　　企业分支机构采用独立核算形式，需要设置一套较为完整的账簿，用来记录其本身发生的经济业务，单独核算财务状况 和经营成果，定期编制会计报表，并向总部上报。 　　企业总部对分支机构没有授权经营自主权限，分支机构会计核算形式可以采用非单独核算方式，全部经济业务的核算都 在总部一套账簿中记录，不需要单独编制分支机构会计报表。 　　现代网络技术的高速发展，使得企业总、分支机构虽然地域上有差异，但先进高效的财务集中管理模式得以实现。 　　三、分支机构采用会计集中核算模式 　　（一）会计集中核算的主要形式 　　1.分立账户的印鉴集中管理。该管理模式主要适用于企业总、分支机构在同一城市不同地区，采用独立核算形式。企业 总部以分支机构的名义到银行开立银行账户，由企业总部集中核算部门统一掌管分支机构的财务印鉴，分支机构的银行结算 业务，需到总机构的集中核算部门统一办理。企业总部的账户设置中，将分支机构作为下属的独立核算单位，资金权限集中 管理，但核算经济业务的权限仍分配给分支机构。 　　2.分立账户的收、支两条线集中管理。该管理模式主要适用于企业总、分支机构在不同城市或地区，采用独立核算形式。 企业分支机构可以在所在地银行，依据总部的授权开立银行账户，进行现金、转账等银行结算业务，但总部对分支机构的该 账户只作为费用账户管理。企业总部的账户设置中，将分支机构作为下属的独立核算的费用单位，收入仍由总部账户集中管 理。 　　3.统一账户管理。该管理模式主要适用于企业分支机构采用非独立核算形式。企业总部在银行开立统一的对外结算账户， 负责总部及分支机构经营业务所需的全部资金结算。依据税务局纳税要求，总部可以为分支机构开立银行非结算账户，该账 户只能进行转账业务，不能提取现金，可以为分支机构缴纳相应的税金。 　　（二）会计集中核算的报表编制及纳税形式 　　1.印鉴集中管理模式———总、分支机构编制各自报表，总部还需定期编制汇总报表。企业所得税需总、分支机构独立 申报纳税，只有在年度汇算清缴时合并抵扣。 　　2.收、支两条线管理模式———分支机构的会计报表仅涉及费用项目。企业所得税由总机构负责申报纳税，分支机构在 所在地缴纳除所得税以外的相关税费。 　　3.集中账户管理模式———企业总部的账户设置中，将分支机构作为一个部门专项核算，只编制一套报表，企业所得税 由总部统一汇算清缴。 （1）总公拨 （1）总公拨付给分支机构经营用现金 20 000 元。 总部： 分支机构： 借；分支机构往来 20 000 借：银行存款 20 000 　　（三）会计集中核算的预算管理方式 　　1.全面预算体系的制定。企业总部首先制定出全面预算管理制度，然后通过网络授权下发给各分支机构，分支机构通过 网络在总部下发的体系基础上增加本单位内容，然后再下发给下属的基层单位。 　　2.根据预算体系编制预算管理表。实行会计集中核算后，财务人员逐步从单一的记账、核算、报账的事后管理，转变为 以预算为基础的事前控制，定期编制预算管理表，为企业经营者的决策提供帮助，并对生产经营活动全过程控制和管理提前 进行规划。 　　3.实时控制。预算控制就是分析比较预算数与实际数之间的差异，通过信息反馈，对经济业务实施控制。会计集中核算 管理模式下，由于随时可以得到实时动态的数据，其预算控制都不再是事后进行，这样层层汇总的实际数据与预算数相对比， 可以及时为企业经营发展提供决策依据。 　　4.预算分析。企业应根据经营的实际情况，定期对预算数据进行分析，按照分析要求归纳预算分析结果，如异常分析、 预算数与执行数比较分析等。 　　四、分支机构会计集中核算的利与弊 　　（一）会计集中核算的积极作用 　　1.统一核算口径和费用列支标准。在没有