鞋企开发部门管理之开发工作流程.docxVIP

客户分析产品规划市场调 客户分析 产品规划 市场调研 产品分析报告 产品经理筛选 开发主管审批 设计包裹转发 安排设计包裹 设计师设计 调研分析会议 审核 作业指导书 制鞋企业高绩效管理体系之 开发部门管理（2） ——开发部门工作流程 长沙华高皮革技术培训中心　 杨伦清、吴丽华、蔡冰兰 湖南科技职业学院　　 　 吴卫华 一、研发部门工作流程图 二、研发部门工作流程说明 1.目的 规范研发中心工作流程，明确研发部门工作流程的重要依据。 2.适用范围 研发中心相关工作人员。 3.流程说明 3.1 客户分析：了解所针对的客人和市场，分析以往的品种、款式、配色、总结区别或相 似与其他市场的特点。 3.2 产品划分：将目前公司客户产品有进行规划、分类。 3.3 市 场 调 研 ： 采 风 （ 国 外 市 场 调 查 、 HK、 广 州 鞋 店 ） 网 上 查询 （ 各 大 品 牌、 时 尚 网 站）收集目录（各大品牌）到鞋厂、底厂。 3.4 产品分析报告：（附表 1） 3.5 调研分析会议： 3.5.1 确 定 款 式 类 别 （ 分 不 同 的 产 品 线 组 合 或 小 品 种 ） 确 定 几 组 风 格 ， 如 NIKE SHOX。 3.5.2 确定每组的帮面款式设计的数量、设计师、时间表。 3.5.3 确定流行色彩及搭配针对不同市场的分析。 3.5.4 确定楦头，核对现有楦头情况，列出需要用的楦号，提供新楦头。 3.5.5 确 定 大底，（几组 大 底 、 新开 底 模 ）确 定 大 底设 计 的 方案 及 开 底 时间 表 ， 与相 关 底部师傅探讨技术问题。 3.5.6 确定新材料的品种和色卡，通知材料人员确定材料及时间表。 3.5.7 确定新 工艺，确定新一季开发 所 需 要用的 新工艺，（ LOGO、高频、热切等）同 时收集外协工厂的 LOGO 等工艺。通知制作部门将需要采用的新工艺并要求试做。 3.6 作业指导书：（附表作业指导书） 3.6.1 第 一 部分 ， 是 word 文 件 形 式的 “ 市 场 调 研报 告 ”，主 要 包 括市 场 环 境的 描 述、 历史 样品 分析 、研发计划 、产品 线分析等 六大部分，具体架构参照 【附件一 】市 场调研报 告架构。 3.6.2 第二部分，是 Excel 文件形式的“产品线分析报告”，主要包括图片、实物、依据 和来 源。 具体 形式请参照 【附件 二】系列 的产品线分析报告。在此 份报告中 可以 附较多的 图片来说明款式和趋势。 3.6.3 作业指导书可以用与产品线分析报告相同的格式来写，只是内容要更详细具体， 更具 针对 性， 指示要明确 ，要有 很强的操 作指导性。指导书中具体 每项的要 求， 请看【附 件三】。 3.6.4 加强规范和完善作业指导书的运作方法，确保作业指导书内容的完整性和训练规 范性 ，把 问题 杜绝在作业 指导书 发行之前 ，减少修改次数，缩短研 发流程的 前段 时间在做 作业 指导 书时 ，产品经理 首先应 和项目经 理沟通，在吸取和协调了 各方面的 意见 后，再把 作业 指导 书的 最后版本发 给研发 副总助理 ，由副总助理打印出来后 交给研发 副总 批阅。研 发副 总会 把建 议直接写在 作业指 导书上， 然后把这份做了批注的作 业指导书 发给 设计师小 组。 所以 ，以 后产品经理 、项目 经理和设 计师不必再自己打印作业 指导书， 所有 的作业指 导书都由副总助理打印，而且只用这一份作业指导书进行流通。 3.7 设计师设计： 3.7.1 在作业指导书的指导下，设计师分产品线进行图稿设计工作。图稿需注明材料和 大底 编号 、楦 头号。图稿 需附上 设计理念 的来源及参考的图片或原 鞋。设计 初稿 交首席设 计师修改，再征求产品经理、项目经理、销售人员和中心副总意见并进行筛选。 3.7.2 筛选后的图稿由设计师或者在设计师指导下由电脑配色员配色。电脑配色图交首 席设计师修改。电脑配色图交产品经理审核，研发副总审批，准备研发包裹。 3.7.3 所有经过配色的图纸全部登入总表。记录总表内容包括：货号、设计师、配色人 员、反馈记录。 3.8 设计图筛选的途经： 3.8.1 研发副总决定入选打样。 3.8.2 产品经理召集销售人员或项目经理筛选打样。 3.8.3 客人挑选。 3.9 准备设计包裹： 3.9.1 设计师对图稿进行材料和工艺的详细说明。 3.9.2 产品经理准备好原鞋或原鞋图片或可以参考的材料和工艺部件。 3.9.3 产品经理准备好新楦头。 3.9.4 产品经理准备好新大底资料。 3.9.5 产品经理准备好彩图。 3.9.6 产品经理记录设计师的作品入选情况。 3.10 设计包裹转移： 3.10.1 研发副总助理将设计包裹转移给公