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[1] [1] 论如何提高企业的凝聚力 摘要 当前，随着市场经济体制的建立和完善，国有企业改革的不断深化和 向纵深发展，新的意识形态、价值观念和行为方式上的相互交织和碰撞， 使我们开始意识到，作为生产力诸要素中最活跃、最具创造力的人，已经 开始成为一种重要资本，参与并渗透于企业经济活动的全过程。因此加快 企业发展，加强企业的核心竞争力，就必须围绕企业经营建设，做好企业 中人的工作，以一定的战略目标和统一的价值观念来凝聚人心，提高企业 的凝聚力，这是一个关系到企业内添活力、外争市场的关键问题。 关键词：提高；企业；凝聚力 1 企业凝聚力概述 企业的“企”字就是“人”字当头，如果去掉这个“人”字，下面就是一个“止” 字，企业就变成了“止业”。企业之间的竞争，关键是人才的竞争。如何建立和提高 企业员工队伍的凝聚力，已成为关乎一个企业发展成败的关键。 1.1企业凝聚力的概念 所谓企业凝聚力就是企业员工的集合力，是指企业员工结合在一起的内部力量， 既包括企业对员工的吸引力，同时也包括企业内部员工之间的相互吸引力。 这二者 形成的机制都具有满足员工的某种需要，需要的满足带来积极的心理状态，从而增加 员工对组织群体的归属感，表现为吸引力、粘结力。企业对员工的吸引力主要体现在 两个方面，一是物质吸引力，二是精神吸引力。两个方面的统一会使员工对自己的企 业产生一种感情，这种感情也会成为一条强劲坚韧的纽带，使员工自觉地把自己的前 途和命运与企业紧密相连，并不遗余力地为企业的生存和发展贡献自己的才智和力量。 企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企业的效率、利益、长远 发展以及企业员工的成长和发展有着重要影响。同时，企业凝聚力大小也是企业生命 力和企业活力的重要标志。 1.2 企业凝聚力的构成要素 企业凝聚力主要体现在企业员工是否认同企业的整体发展战略和中长期发展目标， 是否认同该企业的经营管理人员，是否有共同的理念和企业思想。这些认同直接体现 在各员工的工作积极性和主动性上面，从而也影响了企业的发展。企业凝聚力的构成 要素主要包括以下五个方面： 一、企业发展力 其主要取决于如下因素：公司治理结构；发展战略规划；经营能力；管理能力； 企业员工的执行能力。 二、员工个人发展力 其主要取决如下因素：个人的志向和人生目标；个人的品格和意志；周密的计划 和必要的时间物质准备；脚踏实地的工作；高人指点和帮助。 三、员工参与企业发展力 员工的作用体现在如下方面：员工是企业经营战略和管理制度的最终执行者；员 工是企业合理化建议的重要来源；员工是企业经营信息的重要来源；员工个人形象是 企业形象的重要体现；员工是企业的最具说服力的宣传者。 四、企业关怀员工发展力 企业对员工发展的关怀包括如下几个方面：为员工打造发展空间（职务的晋升空 间、工资上涨空间、福利待遇增加空间等）；帮助员工制定个人发展计划；为员工提 供进一步学习和培训的时间和物质方面的支持；为员工解决后顾之优；为员工创造生 活乐趣。 五、企业发展力与员工发展力的协调统一能力 企业发展力与员工发展力的协调统一首先体现在二者的方向上，企业在制定企业 的发展战略的时候要考虑员工的情况，员工则应把自身的发展与企业的发展结合起来。 其次体现在两种力的大小方面，企业要经常对员工进行培训使员工跟上企业发展的步 伐，员工则应把自己对企业的成熟想法及时传达给企业管理层提高其决策水平。 2 提高企业凝聚力的必要性分析 企业的凝聚力不仅是维系企业生存发展的必要条件，而且也对企业发挥潜能具有 重要作用。提高凝聚力对任何企业而言，都具有着至关重要的作用，没有凝聚力就没 有战斗力。 2.1 凝聚力是企业的灵魂 一个企业就好比是人的躯壳，员工就是血和肉，而凝聚力就是人的一种精神，一 [3][4] [3] [4] 种顽强拼搏，勇于奋斗的精神。一个企业如果没有了这种精神，那么这个企业将难以 得到发展，也必然会走向灭亡。 2.2 凝聚力是企业发展的内因 企业内部凝聚力的增强，会提升员工的工作热情，使员工的工作情绪得到高涨， 互相没有猜忌，更好地投入到工作中，工作效率也自然提高了，同时也给企业带来了 巨大的经济效益，良好的经济效益又能大大增强员工的凝聚力，如此良性循环，对员 工对企业都是好事，因此，增强企业凝聚力势在必行。 2.3凝聚力具有协同效应 企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导的结果就是通常所说 的协同效应，也就是1+1＞2的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益 可以大于他们分别单独创造的效益之和。 [2] 2.4 企业凝聚力与生产效率是成正比的 社会心理学家沙赫特曾经做了这方面的实验，实验的结果表明：企业的凝聚力越 高，那么其生产效率就越高；相反，如果一个企业的企业凝聚力越低，那么其生产效 率