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基层员工薪酬激励方案 一:基层员工现状分析 基层员工队伍不稳定,熟练工流失率增加,新员工难招聘,新员工难以很快适应工 作要求;基层员工整体士气低落,做一天和尚撞一天钟,企业文化难以贯彻到基层 员工. 二:挖掘基层员工需求 基层员工来自不发达地区的县城/乡下,文化水平偏低,生活压力较大,到完全陌生 的城市打工,辛苦赚的工资百分之六十以上要支付生活开销. 根据马斯洛需求模型分析,他们最大需求在安全需求和社交需求之间, 自我实现需求 尊重需求 社交需求(爱的需求和归属需求) 安全需求 生理需求 马斯洛需求理论模型 1:?安全需求 1.1:稳定保障每月固定工资收入,尽量能包吃包住,如果有企业包吃包住,在同等条 件下,会优先选择包吃包住的企业.能交五险一金企业. 1.2.对加薪和奖惩特别敏感,50?元都特别敏感,所以企业在这些方面要严格制定红 灯区,什么是需要处罚,要严格清晰界定出来,并不断教育基层员工,否则很容易引 起员工关系紧张,处罚不是目的,只是个手段,尽量少采用处罚手段,即便要采用,也 要严格划定界限,并不断教育员工和考核员工为辅助手段. 1.3.期待有额外奖金,补助,津贴等,基层希望在自己非常努力工作的同时,能得到自 己满意的奖金,希望在高温,天寒,或者工作环境有噪音,粉尘,高温,危险作业情况下,或 甚至可能会患有职业病工作情况下,基层员工希望能得到一些额外的补助.要求公 司有非常明确的绩效考核机制,以这个为基础,才能体现公平公正,才能激发确实 努力的员工得到肯定. 1.4.期待公司福利政策好,免费的来往班车,过年过节发放员工过节费,比较灵活带 薪婚丧假,带薪病假,带薪事假. 2:社交需求 2.1:期待受到直接主管,部门经理,公司高层,公司人力资源部门关爱. 当员工在工作中遇到困难的时候,公司的直接主管能立即帮助解决; 当员工在工作中带有情绪的时候或者不满的时候,公司的直接主管能帮助开 导排解,让员工重新调整心态正常工作. 当员工做出成绩时候,希望得到肯定和表扬,直线主管,部门经理都要给予奖 励和表扬,人力资源部要大力配合直线部门做好工作,公司高层要给予肯定. 当员工做出过错时候,直线经理有不可推卸责任,这个时候要就问题来解决, 按照公司规章制度,酌情考虑个人实际情况给予处罚,过错重大甚至开除时候,人 力资源部和直线经理也要做好员工关系管理,处理问题要综合考虑,不能机械呆板,粗 糙生硬.否则容易引起员工关系的矛盾和激化,造成一些不可挽回的恶性事件. 2.2?期待能生活丰富多彩,除了工作之余,能有丰富的业余生活,例如打球,看 电影,看书,KTV，跳舞等等 人力资源部和行政部要拟定好方案，报批公司高层审批 2.3?期待能带薪休假，能带薪旅游一次或更多。让员工感受到自己就是企业 的不可缺少的一分子，增强基层员工的归属感。 三：基于上述分析解剖，从大的方向上制定： 1：严格发放工资的时间，如遇休息休假，只会往前调整，并且确保万无一失。 2：完善奖金，补贴，津贴制度，并且发放的时间严格执行，绝不拖延发放时间。 并且予以公开透明化，让每一个基层员工都能清清楚楚明明白白。 3:灵活多样的带薪休假，婚丧假，病假，事假，申请简单，程序不复杂。 4：建立完善绩效考核机制，考核基层员工项目不能过多，最多不超过?5?项，在 不同时段考核侧重点不同，并积极在考核之前和基层员工就目标达成共识，要 求基层员工给予企业承诺，然后贯彻执行下去。 5：配套的薪酬体制，体现公平，公正，合理和谐。对于奖惩和奖励这一块，要 特别严格界定出来，我们就是要奖励高绩效员工，惩罚违章，重大过错的员工， 绝对不能含混不清。否则失去公平性，从而激励反儿变成了挫败员工积极性的 双刃剑。 6;?加强中层领导的业务能力知识，沟通技巧提高，领导水平增强，培训为主要 提升手段，并且在考核中层领导把基层员工绩效平均值作为一个考核的重点。 还有以基层员工给直线经理考核的分数将会作为另一个考核的重点。 7：公司高层要重视关心基层员工生活和工作，要求人力资源部制定出具体方案。 7:?密切关注基层员工工作热情和态度，提出应对措施来调整。 四：落实到具体方案上，人力资源经理提出几点： 1：建设员工活动中心，活动中心有各种球类，棋牌室，象棋等等，小型书报书 刊阅读中心，如果没有条件建设活动中心，也要根据场地有选择安排下课余生 活，例如篮球，羽毛球场地和器材； 每个季度给予员工发放电影票一张； 遇到寒暑给予每个月补贴； 特殊工种给予特殊补贴； 每个员工生日当天由部门经理亲自将蛋糕发放给员工手力，并祝员工生日快乐！ 公司给予做满三个月员工当地超市购物卡一张，卡中含有?200?元。做满六个月， 卡中含有?500?元，做满一年卡中含有?1200?元。 工龄超过一年的，工资含有工龄工资每个月?50?元。超过两年的