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岗位 流程图 服务标准/备注 分公司数据人 员，财务部门 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 开始 提供数据 制作报表 核对 判断是否有????????????????????????????是 奇异值 否 提交报表 结束 分公司数据人员提供 推广相关数据（包括 每天推广的联盟，海 报编号，对应的游戏， 服务器及其对应的推 广费用等），财务部门 提供支出服务器托管 费用 根据已有报表格式及 后台和分公司提供的 相关数据制作报表 数据分析人员与相关 数据来源进行核对 数据分析人员判断在 制作完的报表的各项 数据中是否存在奇异 值 数据分析人员以邮件 形式将收益表的具体 情况提交给相关高层 负责人 版本更新记录 版本号 更新日期 作者 摘要 V1.0 2009.09.08 沈英明 数据分析?SOP?执行流程 SOP?文件 数据分析?SOP?执行流程 部门：企管部 实施日期： 版本号 V1.0 作者：沈英明 数据分析?SOP?执行流程1 现有报表流程执行（以收益表为例） 数据分析?SOP?执行流程 岗位 流程图 服务标准/备注 运营，市场部门 相关负责人 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 运营，市场部门 相关负责人 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 开始 提出建模需求 了解相关流程 确定数据类别 跟踪数据 是否满足数????????????????????????否 据需求 是 否 能否优化 是 优化已有数据类别 形成数据报表试用模 版 运营，市场部门根据 游戏运营情况的实际 需要提出建模需求 数据分析人员与相关 人员沟通，了解业务 相关流程及相关数据 数据分析人员确定能 够满足需求的数据类 别 数据分析人员根据已 有的数据类别对每天 的数据状况进行跟踪 数据分析人员与相关 部门沟通，是否满足 数据需求 数据分析人员综合分 析数据类别能否优化 数据分析人员将已有 的数据进行优化，使 数据类型更加清晰有 效 SOP?文件 数据分析?SOP?执行流程 部门：企管部 实施日期： 版本号 V1.0 作者：沈英明 2?实验表流程 SOP?文件 数据分析?SOP?执行流程 部门：企管部 实施日期： 版本号 V1.0 作者：沈英明 数据分析人员 运营，市场部门 相关负责人 数据分析人员 运营，市场部门 相关负责人 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 试推行 是否有问题 是????????????????????????否 修改 形成报表 提交报表 结束 形成数据报表试用版， 以邮件形式发给相关 负责人 数据分析人员与运营， 市场部门相关负责人 讨论，征求相关意见 数据分析人员根据具 体问题形式对已有报 表形式进行修改 数据分析人员以邮件 形式及时发给运营， 市场部门相关负责人 岗位 流程图 服务标准/备注 运营，市场部 门相关负责人 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 数据分析人员 运营，市场相 关负责人 开始 提出数据需求 能否查到 查到查到 能???????????????????????????????????????????否 分公司是否??????????????否 可以提供 是 制作报表 提交报表 是否满足需要?????????????????????????否 否 是 结束 运营，市场部门相关 负责人根据自己的实 际需要提出相关数据 需求 数据分析人员判断相 关负责人所提出的数 据在已有的后台或通 过分公司能否查到数 据 数据分析人员根据已 有的数据来源，按照 所需制作相关报表 数据分析人员将报表 以邮件形式及时发送 给相关负责人 运营，市场相关负责 人判断数据分析人员 提交上来的报表是否 满足自己的需要 SOP?文件 数据分析?SOP?执行流程 部门：企管部 实施日期： 版本号 V1.0 作者：沈英明 3?临时报表流程