投资公司独立核算事业部制度的建立以及发展.docxVIP

请针对某一具体的组织行为政策与实践（比如激励员工、团队建设或沟通机制、 组织文化与组织变革），谈谈本组织是如何从设计到执行的，遇到的挑战与解决 的方案是什么？它对员工的影响如何？（字数在?3000?以上） 要求：以投资公司实行的独立核算的事业部制度为例，首先要介绍本组织的基 本情况与这一政策或实践出台的背景，分析师要注意详细描述这一政策或实践 的具体内容并具体分析它的发生、发展、问题及对策。 投资公司独立核算事业部制度的建立以及发展 一、 公司基本情况及背景 1.?公司的快速发展 投资公司于?2010?年于北京成立。成立之初，由创始人包括自己在内的?5 人团队组成，基金出资最初是由一家大型保险集团提供，投资领域主要集中在 化工新材料领域，公司致力于投资中国本土的小型成长期企业。经过公司六年 的飞速发展，公司团队不断有能力突出的新鲜血液加入，同时公司人员不断整 合外部资源，加强内部团队管理以及建设，目前公司的投资不仅仅集中在本土 小型企业，还包括中型成长期企业以及上市前企业的股权投资。基于对中国经 济增长及企业成长逻辑的深刻理解，公司投资已经向其他不同行业的细分领域 发展：例如化工半导体材料，肿瘤药，基因检测等高科技领域的企业。公司在 股权投资市场精耕细作，秉承“集中投资、重点服务”的投资理念，铸就对优秀 成长型企业投资服务的核心能力，投资的企业超过?100?家，并通过?IPO/并购/ 借壳等方式成功退出获取利润，退出率及收益率现已均超过行业平均水平。 1 2.?公司的多元化业务 公司的管理基金包括私募股权投资、风险投资、定增、并购、固定收益等 类型，管理资产规模已超过百亿元。经过几年的资源整合，基金出资人除了大 型保险集团，还包括政府引导基金、FOF、知名企业、企业家和高净值人士等。 公司的核心业务为股权投资，同时目前已经向多元化发展，包括所投公司的投 后管理咨询服务，财务咨询、IT?咨询等服务，还包括对企业的资产评估、企业 估值、审计、法律、风险以及税务管理等服务，公司未来的发展目标是致力于 打造对企业的金融全链条服务的一体化产业。 3.?公司目前存在的问题 基于目前公司的现状，由于发展过快也带来了一系列的问题。目前公司总 员工人数突破?1000?人，核心工作团队包括投资服务、咨询服务、评估以及审计 服务等不同服务在内的几十个工作小组，每个小组的人员从?10?人到?20?人不等， 人员流动性较大，并且每个小组所服务的企业、行业也不相同。目前所有的工 作小组由公司统一管理，由于工作小组众多，公司高层对小组的管理较为困难， 同时需要配备大量的职能部门人员帮助管理工作小组。 二、 实行独立核算的事业部制度 1.?建立事业部制度的目的 根据公司董事会及高层的会议决策，为了提高各工作小组的工作积极性， 实现公司与个人的互赢互利，统一资源配置过程中的“责、权、?利”关系，通过 整合资源，把不同工作小组整合为一个独立的自主经营主体，独立核算、独立 经营，减少内耗，提高运营效率。同时进行内部市场化，充分发挥每个员工的 2 积极性和创造性，使组织方式更为高效灵活，让专业的人做专业的事，提高工 作效率，促进企业管理精细化。公司计划于今年完成独立核算的事业部制度并 执行。 2.?事业部制度的原则 公司事业部制实行“战略总控、分级管理、自主经营、独立核算、赏罚分明” 的基本原则。 战略总控：投资公司为总部，工作小组按服务行业分成三大事业部，总部向事 业部下达经营指标和目标，包括经济指标和利润目标以及开发客户、市场营销 的指标和目标等，事业部必须无条件遵从；同时公司总部制定事业部运作的基 本原则和制度，事业部必须遵守，在此前提下各事业部可以根据自身实际情况 和公司的原则精神，制定制度解释、实施细则。 分级管理：总部的各职能部门由公司统一管理，各事业部的负责人由董事长任 命，总部管理各事业部的负责人，事业部负责人管理由各小组形成的二级部门， 二级部门负责人管理各工作小组，各小组组长负责管理团队中的各成员。 自主经营：在公司划定的经营范围内，各事业部自主确定具体工作内容，负责 各事业部的经营运作。 独立核算：各事业部独立核算经营业绩，内部模拟市场结算。事业部本身不以 子公司独立法人的形式存在，但要独立核算、自负盈亏。 赏罚分明：公司根据各事业部目标达成情况，赏罚与各事业部的收益与目标达 成密切相关。 3 3.?公司的组织变革与分级管理 组织变革图解 4 分级管理图解 4.?事业部制的变革优势 以投资序列为例，设计以上组织变革和分级管理图解。第一，变革前的各 工作小组并入三大事业部，总经理直接管理总部各职能部门的部门负责人以及 三大事业部负责人即可，摆脱了众多工作小组的日常事务管理，总经理可以集 中精力考虑公司全局问题，为公司的未来做好战略性规划，同时下