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投资部员工绩效考核管理办法 　　?考核目的 (　)?明确所在职位的主要职责，把握工作重点； (　)?提高工作绩效，实现部门目标任务完成和价值提升； (　)?促进内部沟通，共同改进工作方法，提高工作技能。 　　?适用范围 投资部全体员工。 　　?考核原则 (　) 以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实 际工作中的客观事实为基本依据； (　) 以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则； (　) 以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。 　　?考核指标体系及评分办法 （一）指标体系 1.?工作纪律（权重?10%，目标分值?10?分） 工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪 律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序 管理规定的情况。 2．工作态度（权重?10%，目标分值?10?分）。 工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强， 工作是否有始有终，有敬业精神，勇于担任本职工作赋予的 责任；是否能发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作 目标。 3.?工作业绩（权重?80%，目标分值?80?分） 工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况，工作任务 包含以下内容： （1）岗位职责中描述的工作内容； （2）对总经理办公会、主任办公会，其他专项会议等责成本部 门办理事项的贯彻执行； （3）领导临时交办的其他工作。 工作任务分为重点工作和其他工作，其中重点工作包括 岗位职责明确的主要工作内容，贯彻执行总经理办公会、主 任办公会，其他专项会议责成办理的事项，以及其他所需专 业性、技能性较强的工作。其他工作为重点工作以外的事务 性工作。 4．创新加分（分值?5?分） 对员工在考核期内表现卓越，勇于创新，能够运用开拓 性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作 效率和工作质量；或完成具有挑战性工作任务，较大程度提 升部门价值的员工，给予特别加分。 （二）评分办法 评分分为三个阶段，员工自评、讨论会议和部门负责人 评分，以部门负责人评分作为最终的得分。各指标得分标准 如下： 1．工作纪律指标：凡考核期内违反公司纪律规定，每次扣?5 分，情节严重者酌情增加扣分分值，满分?100?分，最低分值 0?分，权重?10%。其中考勤情况参照部门月度员工考勤表，由 部门内勤人员提供；其他违纪情况依据公司相关部门提供的 相关批评处罚通告等信息。该指标由部门内勤人员按上述标 准给员工打分。 2. 工作态度指标：根据员工考核期内工作表现综合打分，满 分?100?分，最低分值?0?分，权重?10%。 3.?工作业绩指标： 员工列举考核期内完成的各项工作任务，其中重点工作 项目列举在?10?项以内，并在总权重?70%的范围内自主分配 权重。剩余工作在其他工作项目中描述，权重为?10%，员工 先对各专项工作进行评分。完成自评后，根据讨论会议的结 果，部门负责人可调整各专项工作任务的权重和分值，工作 业绩指标得分=Σ（各重点工作得分×该项工作权重）+其他工 作得分×10%。 （1）权重分配原则 按照工作的重要程度，需要的知识与技能，花费的工作 时间等因素综合考虑专项工作的权重分配。所需知识和技能 任务完 成情况 工作按照计划 进度全面完成， 工作方法正确， 工作成果显著 工作按计划进 度基本完成， 工作方法正确， 基本达到预期 成果 完成部分工作 任务，工作方 法有待提高， 实现部分工作 成果 未完成工作 任务或工作 方法不正确， 未实现工作 成果 得分 90-100?分 80-90?分 70-80?分 70?分以下 水平高，花费的时间和精力较多的工作应分配较高比重；部 门目标责任书中权重高的工作在员工考核中应分配较高比 重。 （2）专项工作得分原则见下表：4．创 （2）专项工作得分原则见下表： 4．创新加分指标：根据员工考核期内的表现酌情加分，最高 　　?考核程序 1.?考核期：本管理办法的考核期为一个季度。 2.?员工自评：员工应在考核期结束后次月?3?日前完成投资部 员工绩效考核表自评部分打分并提交部门负责人。 3.?讨论会议：员工完成自评后，即由部门负责人主持召开季 度员工考核讨论会议。员工对考核期工作业绩完成情况及 各考核项目自评打分理由进行陈述。内勤人员对专项工作 实际完成情况是否符合工作任务的时间要求和目标结果 进行核对，给出反馈意见。员工可对工作中出现的问题和 工作有待改进和提高的方面进行讨论，旨在共同改进工作 方法，提高工作技能。 4.?负责人考评：部门负责人根据员工提交的评分表，结合讨 论会结果对员工表现进行最终评分，并与考核期结束后次 月?5?日前将考核结果提交人力资源部。 附件：投资部员工绩效考核评分表 投资部 二〇〇一年五月二十五日 指标项目 项目得分 权重 指标 得分 备注 员工自 评分 负责人 评分