投融资担保公司经营发展战略和规划.docxVIP

A?融资担保有限公司（筹） 经营发展战略和规划 A?融资担保有限公司作为商业性担保机构，公司以市场发展 为导向，以知识和资本为载体，立足专业化、多视角、高水准开拓 国内担保以及与之相关的金融服务市场，以金融服务为核心、以 实业投资为后盾、以担保业务为主业，力求金融资本与产业资本 的最佳组合，创建楚雄地区一流的中小企业金融担保服务品牌。 一、经营宗旨 专注中小企业融资担保服务，丰富中小企业的融资渠道，促 进地区民间资金的流动和收益 二、管理理念 专业化经营，流程化管理；品牌式运营，创新式发展。 三、经营原则 “ “以“安全性”为核心，流动性”、收益性” “ “ 1 四、战略定位 资本供给者和资金需求方的优质桥梁： ??银行业金融机构债权人的风险防火墙及商机供应商 ??中小企业、个体消费者的信用供应商 ??资本供给者的安全投资平台 五、发展规划 立足楚雄市，服务全州，面向全省。遵循诚实守信的原则，以 高素质的服务和高效的风险控制能力，打造生命力强劲的融资性 担保品牌。按照公司的战略远景，公司将实施“三步走”战略。 第一步：基本建设阶段（两年） 逐步完善管理团队，健全运营模式并制定相应的标准化流程， 以业务运营为基础完善公司各项管理制度。 立足楚雄的融资性担保业务,通过业务辐射全省，积极谋求 与各银行建立战略性合作关系。 第二步：品牌建设和规模运营阶段（两年） 经过第一步的发展阶段，业务发展模式得以确定，业务量得 到积累，获得中小企业、银行金融机构等各方认同，公司在行业 2 Comment?[l1]:?业务经营范围不做阐 述，按管理办法许可的范围进行就是 内、在社会具备一定的知名度和美誉度。 夯实现有的运营理念和模式，积极新的盈利模式吸引新的投 资者加盟，实现增资扩股。积极实行品牌建设，向社会推广公司 品牌。着手在省内设立分公司及办事处，发展更多的银行和其他 金融机构的合作关系，实现规模化运营。 上市的可行性存在诸多的不确定性和监管部门的抗性，删除 第三步或者调整为融资性担保行业整合。 第三步：积极谋求省内行业整合 无论什么行业，都有各自的生命周期。随时间推移，效率高 的公司都将成为行业的主宰，融资性担保行业也将演绎优胜劣汰 的过程。行业的集中经营也有利于市场的规范性和社会资源的有 效配置，更有利于监管部门实现有效监管。 公司努力练好内功，以诚信高效回馈投资者，有效地配合政 府监管部门，瞄准行业整合的机会来突破自我。 3 六、长期远景 建设成为以金融财团、实业财团为背景的为社会提供较为全 面金融服务的优秀金融企业。 七、三年业务发展预期目标 （一）担保业务 加强与各个银行产品对接，积极争取各个银行的授信额度， 将?20000?万元人民币注册资本金用足用够，目标任务=20000?万 元×10?倍=200000?万元。 （二）投资业务 遵循安全和稳健的原则，从短期投资开始，逐步向中长期投 资延伸。短期投资以担保业务为平台，通过与各个银行合作开展 短期拆借、塔桥贷款、委托投资等服务；中长期投资主要通过从 获取政府主导项目和支持项目的相关信息，从中选择适合公司参 与的项目，并积极争取来实现。 （三）其他业务 其他业务包括保证金利息和衍生服务收入。 五、常态盈利模式测算 （一）年营业利润 1、担保业务 4 Comment?[l2]:?我个人认为到此战略 和规划就算完成了，具体的财务估算 放在可行性报告中更为合适。 统一按?3%的费率来计算，担保业务收入 =200000×3%=6000?万元。 3、其他业务 每年?500?万元。 两项合计?6500?万元。 A?融资担保有限公司 5